怎样当好农场主 本书特色

要当好现代农场主，首先要在态度上引起足够的重视，把它当成一个现代的大产业项目来开展，然后组建管理高效的技术全面的团队，并以国家政策、农业特点、现代经济新常态特色等为导向，在内部管理、财务核算等方面进行合理规划，并严格的付诸实施，才能成为现代农场运营的大赢家。常态特色等为导向，在内部管理、财务核算等方面进行合理规划，并严格的付诸实施，才能成为现代农场运营的大赢家。

怎样当好农场主 目录

**章农场及家庭农场基础知识()
**节农场主、家庭农场基本定位()
第二节家庭农场发展现状和前景()
第二章农场的创建()
**节农场创建的准备工作()
第二节农场发展规划()
第三节农场创建模式()
第四节农场注册()
第三章农场主的项目管理()
**节农场项目概述()
第二节农场项目的申报与管理()
第三节投资估算()
第四节财务评价()
第五节农场优势农产品加工项目建设()
第四章农场主的经营管理()
**节农场经营管理制度体系()
第二节农场经营管理环节()
第三节农场产业化经营管理()
第四节农场生产经营的品牌加工()
第五节农场经营结构的“三化”()
第六节重视农场的核心价值()
第七节建立农场的农业文化()
第八节建立农场的继承体系()
第九节注重农场的环境保护保持可持续性经营()
第五章农场主的土地经营()
**节农场土地经营制度()
第二节农场土地承包经营()
第三节农场土地整理及土地资源综合利用()
第四节农场中农场的土地经营()
第六章农场主的生产管理()
**节春耕整地与测土配方施肥()
第二节作物田间管理()
第三节现代农业生产管理()
第七章农场主的机械管理()
**节农业机械操作人员管理()
第二节农业机械作业管理()
第八章农场主的人力资源管理()
**节农场人力资源的招聘与甄别()
第二节农场员工培训()
第三节农场员工绩效管理()
第四节农场的薪酬管理()
第九章农场主的会计核算()
**节会计档案()
第二节农场的账务处理()
第三节农场的税务()
第四节货物劳务税()
第五节所得税()
第六节财产行为税()
第七节农场的利润分配和扩大再生产()
第八节投资估算()
第九节财务评价()
第十章农场主的产品营销()
**节农产品市场分析()
第二节农产品营销策略()
第三节农产品销售渠道()
第四节农场产品的包装、分级、发货()
第十一章农场的扶持政策()
**节生产类、建设类的扶持政策()
第二节流通类、专项类的扶持政策()
第三节农村土地、沼气建设的扶持政策()
主要参考文献()

怎样当好农场主 作者简介

王彩文女高级农艺师河北农业大学农业推广硕士，2006年至今在河北省农业广播电视学校从事农业教育和农业技术推广工作。参加工作以来积极投身于农业技术的推广、普及和农村实用人才的培养工作。

农业/林业 农业工程

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