广东经济出版社餐饮企业立体运营实战
广东经济出版社餐饮企业立体运营实战作者:姚儒国 开 本:其他 书号ISBN:9787545462326 定价:45.0 出版时间:2017-06-01 出版社:广东经济出版社 |
广东经济出版社餐饮企业立体运营实战 本书特色
本书是一本立体的餐饮运营攻略,分别从市场定位、团队打造、采购管理、后厨管理、菜品研发、用餐服务、宣传推广、促销策略、线上运营、品牌管理、危机公关等角度为餐饮企业提供全面的营销升级、品牌提升、业绩优化的解决方案,帮助传统餐饮企业实现快速转型升级、业绩倍增。
广东经济出版社餐饮企业立体运营实战 内容简介
本书是一本全面的餐饮运营与策划攻略,分别从餐饮定位、团队打造、采购管理、后厨管理、菜品研发、用餐服务、宣传推广、促销策略、线上运营、品牌管理、危机公关等角度为餐饮企业提供全面的业绩优化、品牌提升、网络营销等解决方案,帮助传统餐饮企业实现快速转型升级、业绩倍增。
广东经济出版社餐饮企业立体运营实战 目录
**章 市场定位:看得清自己,才能找得到“吃货”/1 不是行业水深,是定位太浅/2 店多隆市,哪里人多就往哪里开/4 车轮时代,不怕你远就怕你没特色/6 做好模仿秀,慎做市场的开拓者/9 顾客定位,其实就是定生死/12 运营策划:“门外汉”开餐厅如何逆袭/15 第二章 团队打造:做一流的餐饮,需要一流的队伍/19 好的厨师长顶半个总经理/20 要请对人!不是会颠锅的就是头灶/23 要想手艺进步快,多靠传帮带/26 捧着点,员工才会干劲足/28 悠着点,别把小弟当干活机器/30 踢开“搅屎棍”,要狠要快不手软/32 运营策划:钱要这么给,员工才更卖力/35 第三章 采购管理:严把进货关,降低成本是王道/37 学会“克扣”供应商,省下的也是利润/38 做好采购成本控制,杜绝吃回扣/40 节流是王道,做好成本核算/44 择优汰劣,做好供应链管理/47 控制成本,从源头把好物料入库关/50 规范采购制度,堵住采购漏洞/53 运营策划:采购漏洞该堵还是防/56 第四章 后厨管理:抓好两头,让后厨跟着前厅走/59 后厨也是江湖,厨房老大要轮流坐/60 别放任裙带关系,该插手时就插手/62 做好原料管理,保鲜是关键/64 做好卫生管理,让后厨“亮”起来/67 节约无处不在,学会对后厨“开刀”/70 出菜速度慢,耽误的不只是顾客的时间/73 运营策划:大型餐饮企业内部厨艺大赛方案/76 第五章 菜品研发:可以没创新,千万别将就/79 撇开菜品谈创新,纯属瞎掰/80 不足以让人回味,算不上特色/82 菜品标准化,拒绝一厨一味/85 江湖菜做得溜,“吃货”都是你的/88 不怕门店小,就怕爆点少/90 运营策划:菜品创新设计研发方案/93 第六章 用餐服务:既要“美胃”,也要贴心/97 候餐服务要到位,让顾客等得起/98 点菜要有新花样,不能只靠点菜师/100 做好附加推荐,让顾客明白地消费/103 上菜,不是简单地端盘子/106 客人“赖”着不走,轰还是不轰/108 运营策划:餐饮业“微笑服务月”竞赛活动方案/110 第七章 顾客管理:盈亏平衡?远远不够/113 一张菜单就是一个盈利模式/114 真贵假贵,全看怎么解释/116 帮客人省钱就是为餐厅赚钱/119 单子出错,账别算在顾客头上/121 防跑单,客人异常行为要警惕/123 运营策划:顾客对卫生存疑,如何让其放心消费/125 第八章 宣传推广:“套路”不行,做什么都白搭/127 3公里推广决定餐厅的人气/128 试吃点评,树立餐饮店口碑/131 厨房直播,热闹中藏着推广门道/133 让微信朋友圈引爆门店人流量/135 做公益营销,爱心就是好口碑/138 运营策划:煎饼摊成千上万,缘何唯独这家火得离奇/140 第九章 促销策略:别用十年前的方法,赚当下的钱/143 借周年“搞事情”,场面要好看/144 展示促销,卖的就是“鲜”“活”/148 节日促销,设定有新意的主题/151 变相降价,把利“让”给顾客/154 玩好会员制,“撩”到更多顾客/156 运营策划:顾客要的不是便宜,是感觉占便宜/159 第十章 “互联网 餐饮”:线下创造价值,线上创造窗口/163 做微信智慧餐厅,要摸准食客的嗨点/164 怎么做团购?“吃团购”就是“吃粉丝”/167 跑外卖江湖,处处要防“坑”/170 用手机APP引爆线上流量/173 私厨预约,吃什么由客户定/176 运营策划:通过微信玩转10万个会员/178 第十一章 品牌运营:品牌不是营销,而是自传播/181 行业不行?明明是你牌子太烂/182 要做大品牌,先要做好模式/185 品牌的热度要让人感觉得到/188 做连锁王国,招牌得先擦亮了/190 加盟不是抱“大腿”,一纸合约不乱签/193 运营策划:做品牌运营,关键要吃透这几招/196 第十二章 危机公关:不懂公关,谁也救不了你/201 公关做得再好,不如预防得早/202 投诉当建议,把“对”还给顾客/205 放任网络谣言,分分钟成灾难/207 顾客给差评,要聪明地“怼”/210 面对危机,要用好黄金24小时/213 运营策划:应对有方,危机也能变商机/216
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