大型旅游项目策划-原创智慧.通用模式.经典案例 本书特色

《大型旅游项目策划》一书细致全面地解析了大型旅游项目开发核心策略，如项目开发策略、项目资源发掘策略、项目资源整合策略、项目定位策略、项目功能布局策略等内容。 对解决旅游项目开发中的重点、难点，并对提升旅游项目盈利能力有所裨益！ 《大型旅游项目策划》一书可供旅游项目策划人员使用和借鉴，也可供有志于从事大型旅游项目开发、管理的人员参考。

大型旅游项目策划-原创智慧.通用模式.经典案例 内容简介

《大型旅游项目策划》一书为您解答旅游项目开发的各种难点和关键性问题。 帮助您更好地开发、策划、管理大型旅游项目，提升旅游项目盈利能力。

大型旅游项目策划-原创智慧.通用模式.经典案例 目录

**章广义方法论1　方法之一：资源活化，潜能核变0022　方法之二：格局占位，双系统驱动0073　方法之三：强化优势，营造超级场0124　方法之四：超限整合，模式创新019第二章资源挖掘策略1　策略之一：从时间的轴线上来挖掘0282　策略之二：从空间的轴线上来挖掘0313　策略之三：从人文的轴线上来挖掘0364　策略之四：从产业链的轴线上来挖掘0395　策略之五：从消费需求的轴线上来挖掘044第三章资源整合策略1　策略之一：单项提升，把单项价值做到极致0522　策略之二：多项整合，发挥集群与跨界优势0553　策略之三：无中生有，通过后天营造形成引擎0614　策略之四：以消费者为中心，逆向资源整合065第四章项目的定位策略1　重点之一：项目的定位内容0702　重点之二：项目定位的策略0743　重点之三：项目定位的模式088第五章功能定位模式1　功能定位策略—“1+n+m”模式0962　“1+n+m”模式之一：设置引擎性模块1003　“1+n+m”模式之二：营造高盈利模块1024　“1+n+m”模式之三：打造基础性模块105第六章功能布局策略1　模式之一：基于空间形态1102　模式之二：基于资源格局1123　模式之三：基于组织方式1144　模式之四：基于概念原型1175　模式之五：基于内在逻辑1206　模式之六：基于产业特性1247　模式之七：基于消费者体验1268　模式之八：基于价值**化127第七章超级场—产品终极模式1　重点之一：狭义上的旅游产品1322　重点之二：广义上的旅游产品1353　超级场—产品营造的终极模式136第八章超级场营造策略1　策略之一：营造全时空体验1462　策略之二：营造双时空体验1483　策略之三：营造特质性体验1524　策略之四：营造情感性体验1575　策略之五：营造叙事性体验1606　策略之六：营造双向性体验162第九章项目的开发模式1　重点之一：立足于三占原则1682　重点之二：确定整体开发策略1723　重点之三：建立可行的开发链1774　重点之四：效能**化的释放188第十章项目的盈利模式1　模式之一：全产业链盈利模式1962　模式之二：内部潜力提升模式2003　模式之三：外部潜力提升模式203第十一章项目的运营策略1　运营的**个层次—解决瓶颈性问题2082　运营的第二个层次—解决平台性问题2113　运营的第三个层次—解决系统性问题213第十二章信息产品时代1　重点之一：从狭义市场到广义市场2182　重点之二：aiiapisd双体验模型222第十三章信息产品的设计1　重点之一：项目的形象定位策略2282　重点之二：项目的案名命名策略2343　重点之三：项目广告语提炼策略239第十四章项目的营销策略1　创新营销策略之一：战略性2462　创新营销策略之二：创新性2483　创新营销策略之三：杠杆性2504　创新营销策略之四：超常性2525　创新营销策略之五：跨界性2546　创新营销策略之六：互动性2577　创新营销策略之七：共鸣性2598　创新营销策略之八：长效性261后记参考文献

大型旅游项目策划-原创智慧.通用模式.经典案例 作者简介

雷万里，生于70年代中期，毕业于西安交通大学，中国原创智慧引擎。中国策划理论的探索者之一，著营销策划类书籍：《策划——第1部影响中国策划思想和行为的圣经》；中国智慧平台的探索者之一，著人生哲理类书籍：《颠峰智慧——构建中国通用智慧平台》；中国行为力学体系的构建者，著人生哲理类书籍：《力驭人生——创始行为力学的构想》；中国城市更新的践行者，执行主编地产策划类书籍：《城市再造——基于中原600万平米旧城改造项目之践行》。作者曾在上海、广州、深圳等50多个城市工作或考察过，策划过多个城市的标杆性项目，致力于以原创智慧助推中国地产进步！

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