故事力思维 本书特色

会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。

故事力思维 内容简介

本书分三部分, 故事力的艺术、塑造故事力思维、培养故事力思维。内容包括: 创意的火花: 故事力弥补科学的短板 ; 化解混乱: 可控性的理论非人性化等。

故事力思维 目录

**部分 故事力的艺术 创意的火花：故事力弥补科学的短板/003 化解混乱：可控性的理论非人性化/006 打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009 未来不可预测：人类行为不可控/016 规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018 运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023 跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026 小结：讲故事是一种本能/028 第二部分 塑造故事力思维 超越数据：留住缺失的注意力/031 突破信息：创造思想的洞察力/035 获得“惊喜”：打动观众的说服力/037 追溯起源：“告知”充满故事力/039 寻找意义：部署全局的行动力/042 聚合行为：品牌文化的影响力/045 成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048 小结：用故事传递品牌意义/054 第三部分 培养故事力思维 跨越事实：重塑观众的认知/057 投入情感：了解人们的需求/064 提供焦点：保持观众的关注度/067 运用“八卦”：创建并增强联系/073 展现个性：使用个性化语言/078 使用修辞：拉里士多德的ELP/084 激发兴趣：令人好奇的开场白/097 探索结构：构建故事的特点/102 制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111 利用故事原型：发挥符号的作用/116 构建故事：寻找一根金线/119 将数据转换成意义：来自数据的帮助/124 避免重复：省略是创造的一种形式/129 打乱故事顺序：展示精彩的内容/133 故事三部曲：“3”的魔力/139 笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143 制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146 提出假设：创造力的一种游戏/152 保持两个不同层面：展示和留守/156 避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164 刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167 使用串联板：用金线串联故事/172 引人入胜的标题：让人震惊/175 设计转折点：一个有趣的细节/180 小结：在讲故事中获得快乐/188 关于作者/193 致谢/194 故事力思维NOTE/195

故事力思维 相关资料

这本书没有一页是枯燥的。它与奇闻轶事和旁白交织在一起，体现出作者知识的深度以及经验的广度，使任何人都不会陷入知识的困境。这本书语言生动有趣，不乏幽默。——帕特里克·克里斯特（Patrick Collister），谷歌（Google）设计主管 在我们以数据驱动的世界里，这本书向我们展示了在讲故事时回归情感和洞察力的必要性。我们可以更好地了解如何用一个简洁但有意义的故事来吸引我们的客户或消费者，这个故事将被人们记住并广为传播。 ——安迪·费尔南德斯（Andy Fernandez），英国特许营销协会书店以及图书馆经理 如今，有太多的人花费太多时间研究数据，以至于我们忘记了如何去讲引人入胜的故事。这本书帮助我们解决了这个难题，带着读者走进一段有趣的旅程。这本书展示了如何很好地传达信息，我认为每个人都应该阅读这本书。 ——彼得·黑格（Peter Haigh）， 英敏特（Mintel）首席执行官

故事力思维 作者简介

安东尼·塔斯加尔(Anthony Tasgal)在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

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