有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶
有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶作者:[美]简·芬克尔 开 本:其他 书号ISBN:9787308191814 定价:48.0 出版时间:2018-04-01 出版社:浙江大学出版社有限责任公司 |
有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶 本书特色
作为员工,当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到极致。但这还不够。*重要的是,必须让别人看到你取得的成绩,以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”,只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值,你就可以在公司内得到更好的升职机会,或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧,让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法,帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤,让内向者在工作中保持领先优势,在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心,与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。
有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶 内容简介
作为员工,当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到很好。但这还不够。很重要的是,必须让别人看到你取得的成绩,以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”,只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值,你就可以在公司内得到更好的升职机会,或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧,让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法,帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤,让内向者在工作中保持靠前优势,在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心,与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。
有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶 目录
**章 让壁花发声 自我评估:你到底是谁? / 4 价值观:我的目标是什么? / 8 第二章 壁花绽放 个性特征:我的个性是什么颜色? / 17 第三章 讲述你的故事 5大简历趋势/ 34 从战略开始/ 36 网络投递简历/ 51 第四章 实时提升自我 领英/ 58 推特/ 70 脸书/ 74 其他社交媒体/ 76 领英、推特还是脸书?噢,天哪/ 81 决定策略的相关问题/ 81 设定现实目标/ 82 第五章 与陌生人交谈 计划性偶然事件/ 88 社交益处/ 89 社交活动/ 92 社交成功的6 个步骤/ 100 远程社交/ 104 找到联系人/ 105 通过角色扮演克服社交焦虑/ 107 认知行为疗法/ 108 创造性想象——想象的力量/ 109 进入状态/ 110 第六章 站到舞台中央:面试 准备工作:奠定基础/ 114 回顾简历和领英个人资料/ 115 回顾你的不同之处/ 118 雇主研究:值得了解/ 121 法官和陪审团:谁是你的面试官? / 124 撰写答案:用问答法讲述你的故事/ 125 面试问题的3 种类型/ 125 熟能生巧/ 131 实践技巧/ 133 精神饱满:克服恐惧和创造乐观的技巧/ 137 **个障碍:筛选面试/ 138 主要事件:现场面试/ 141 各种面试形式/ 143 第七章 沙里淘金:工作邀约处理 你得到这份工作了! / 149 金钱不是一切/ 150 重要的事情放在首位:考虑当前状况/ 151 开始协商/ 151 协商风格与场景/ 164 与外向者谈判/ 166 与内向者谈判/ 168 谈判也是一种生活技能/ 168 第八章 优雅入职 站在正确的立场/ 174 重新开始/ 174 了解组织/ 175 社会风尚/ 176 绩效期望/ 177 孤独/ 178 为什么新员工经常失败/ 179 7 步成功计划:*初的60~90 天/ 179 外向型主管/ 190 个人从业者/ 191 第九章 生存与发展 让职业生涯繁荣起来/ 197 指南针/ 198 社交网络的进阶/ 206 更新简历和领英个人资料/ 208 让自己的声音被听到/ 208 策略性中断/ 210 公众演讲/ 211 能见度/ 212 生存下来,适应变化/ 213 *后的想法 韧性/ 217 希望/ 219 致谢有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶 作者简介
简·芬克尔(Jane Finkle) 25年大学生职业导师经验;美国罗彻斯特大学咨询硕士学位,国家认证顾问和硕士职业顾问。曾在宾夕法尼亚大学担任职业服务中心的副主任,并教授职业评估课程,还是国家职业发展协会、中大西洋职业咨询协会、绿色职业中心的成员。 2002年建立了自己的职业咨询公司,创建并领导了沃顿职业发展研讨会项目(Wharton Career Discovery seminar)。
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