精准用人 本书特色

《精准用人》，教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。

精准用人 内容简介

转变用人观念，精准识人用人，分析每一个企业管理者都会遇到的用人困惑与难题。让企业量才而用，实现企业的健康、快速发展。

精准用人 目录

第1章 慧眼识英才，选人是企业发展的**步 慧眼识珠，会“识人”才会“用人” / 002 摒除门第观念，选人要唯才是用  / 006 学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维 / 010 抛弃个人好恶，客观评价人才 / 015 忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸 / 019 精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题 / 023 善用人才测评法，选出*合适的人才 / 027 第2章 了解九型人格，让人才任用更加精准化 了解九型人格的特点，避免错误定位 / 032 1号人格职业定位：关注细节的“纠错机” / 036 2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠” / 040 3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂” / 044 4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才 / 049 5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才 / 053 6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛” / 057 7号人格职业定位：快乐的“点子大王” / 061 8号人格职业定位：权力至上的“领导者” / 065 9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂” / 069 第3章 人尽其才，为每个员工定好“角色” 运用职位分析法，找准员工的优势 / 074 知人善用，将人才放在合适的位置 / 078 扬长避短，用人要用其一技之长 / 082 打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人 / 086 朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工 / 091 用人要谨慎，宜忌需分明 / 095 第4章 异类“潜力股”，用对长处也精彩 容人之短，适度偏袒人才 / 100 出格的员工，也可大胆任用 / 104 “恃才傲物者”，树立自己的 权威 / 107 直率冲动型员工，冷静对待  / 111 自我防卫型员工，有效沟通 / 115 消极被动型员工，给予信心 / 119 第5章 合理组合，有效匹配才能实现高效率 没有全才，人才合理搭配才能效率高 / 124 人才匹配，要善用“集结配套”谋略 / 128 员工性格互补，团队更和谐 / 132 合理的员工年龄结构，增强团队战斗力 / 136 合理运用“异性效应”，让工作更高效  / 139 人员调配，要善用“加法”与“减法”法则 / 143 第6章 用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量 不要总打温情牌，不用任何一个多余的人 / 148 打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马 / 152 有功之臣，犯众怒也得“下课” / 157 要确立权威，不妨杀一儆百 / 161 摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理 / 165 第7章 授权与提拔，让员工发挥*大潜能 事必躬亲不可取，领导要学会授权 / 170 把握授权的原则，让授权更有效 / 173 授权前做好准备，让授权有的放矢 / 177 提拔有才干之人，不埋没任何一个人才 / 181 有效监控，让授权具有可控性 / 185 第8章 多措并举，善用人离不开激发员工的积极性 掌握原则，增强激励的效果 / 190 多了解员工，满足其需求可激发工作热情 / 193 不吝赞美之词，点燃员工的激情 / 197 科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼” / 201 第9章 留住人才，让团队管理更高效 留住关键人才，是管理者必须重视的事情 / 206 留住员工的心，也就留住了员工的人 / 209 描绘前景，给人才一个美好的未来 / 213 塑造企业文化，实现文化留人 / 217 未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心” / 221 后记  / 225

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