职业推进器1：重大飞跃
职业推进器2：严重的混乱
职业推进器3：以退为进
滑铁卢：诅咒还是考验？
第7章 脱颖而出：如何引人注目
让合适的对象看见你
以适当的方式争取曝光
第8章 实现目标
成为快乐的职场战士
言谈之中流露安全感
令人难忘且紧密相关
主导局面
四大类型：这份工作适合你吗？

Part 3 稳健收获：从容面对职务挑战
第9章 金字塔顶端的五大危险
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险2：进入超光速紧凑生活
危险3：放大效应及聚光灯焦点
危险4：智能手机不只是计算器
危险5：独立办公室是心理竞技场
第10 章 快速整顿你的团队
就职演说
六张让人深陷危机的“人事安全牌”
迅速整编团队
经营共通的新语言
第11章 与巨人共舞：与董事会和平共处
谁是真正的负责人？
*需询问董事的问题
从和谐关系进展到高效合作
宣布坏消息的大学问
让这一切值得
结语 从平凡迈向卓越

为什么精英都有超级领导力 相关资料

执行长是企业成败的灵魂人物，但因不胜任而仓促下台的执行长比比皆是。如何判断谁会是成功的执行长，可以说是董事会*艰难的抉择了。本期一项研究发现，成功执行长常表现出四种具体的领导行为。首先，是快速而坚定的决策能力，他们了解，因决策滞延而错失商机、戕害士气，比做错决策的影响更大。其次，他们有能力争取到利害关系人的支持，将反对力量化为助力。第三，他们顺应时势，将注意力分配给短、中、长期的视野，不会只关注短期绩效。第四，他们履行承诺，信守诺言的执行长成功机率高出15倍。当然，要找到这四项特质都得高分的执行长并不容易，能针对产业所需表现卓越，已足够造就成功的执行长（见《为什么精英都有超强领导力》书）。 ——《哈佛商业评论》

你与卓越领导者之间仅有三步距离：变得强大、问鼎*、取得成果。本书可以作为你的职业推进器，缩短你达成职业生涯目标的时间。
——沃顿知识在线

要当上CEO，不一定要有强大的背景或运气。关键在于你的表现及行为，而多数人都能凭借努力、专注及出色的技巧来胜任。即使是*秀的CEO，一开始往往也想不到自己能有此非凡成就。大多数人*初开始职业生涯时，并未想要追求高阶职位，但到了某个时间点，他们开始相信“我能做到”。我希望这本书能鼓励你相信“我能做到”，勇敢去追寻你的职业梦想。
——埃琳娜·L. 博特略
不重视群体的主管，会发现自己的职业生涯停滞不前。要成为成功的管理者及领导者，你必须将注意焦点从个人的成就转变为集体的成就。有的人步步高升，有的人却停在原地。当他们开始管理别人时，那些只以自身为重的人无法再创绩效。
——金·R. 鲍威尔

为什么精英都有超级领导力 作者简介

[美] 埃琳娜?L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后，即就职于麦肯锡公司，担任战略顾问。在近20年的职业生涯中，为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人，并领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为，以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂，帮助人们发掘最大潜能。

[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司，有近15年的咨询经验，其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中，一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务，咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介[美] 埃琳娜?L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后，即就职于麦肯锡公司，担任战略顾问。在近20年的职业生涯中，为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人，并领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为，以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂，帮助人们发掘最大潜能。

[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司，有近15年的咨询经验，其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中，一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务，咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介
张缘，财新传媒图书编辑，诗歌写作者。
刘婧，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编译工作。

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