优秀的人都是提问高手 本书特色

伏尔泰说：“判断一个人的能力，不是看他如何回答而是看他如何提问。”
人是会被问题影响到思考方式与行动的生物。
当被问到“*近过得如何？”时，会让人有亲近感。
当被问到“*近有什么烦恼？”时，会让人想要吐露自己的心事。
当被问到“这样真的可以吗？”时，则会让人反思自己的想法。
由此可见，将问法的方式运用的好，就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式，能让人立刻与对方的距离缩短，听出对方的真心话，甚至也能让对方的价值观有所改变，并由此改变行为。
本书介绍了47个能够立即使用的基本问话方式，能让你在工作与生活中人际关系变得更好。

优秀的人都是提问高手 内容简介

由此可见，将问法的方式运用的好，就代表着能够影响人的思想和行为。掌握问话的方式，能让人立刻与对方的距离缩短，听出对方的真心话，甚至也能让对方的价值观有所改变，并由此改变行为。本书介绍了47个能够立即使用的基本提问方式，能让你在工作与生活中的人际关系变得更好。本书专注于个人的成长与发展，作者通过对职场与生活细致入微的观察，将这些年来所总结的理念，变成通俗易懂、能让人举一反三的故事与读者分享。她用严谨的思维方式，将故事如剥洋葱般层层解读，使读者迅速领悟，并转换成对自己有用的知识体系，教读者用高情商和大格局轻松应对生活与职场中遇到的种种难题。

优秀的人都是提问高手 目录

目录

CHAPTER 01
触动人心的发问
一流商务人士和父母教会我们的东西
01铸就信赖的绝技 / 003
为了让别人老老实实听你所说的话
—— 你需要在发问中传达你的“爱”来抓住别人的内心
02 “心急吃不了热豆腐”，学会运用缓冲法 / 008
为了让对方心情愉快地告诉你 “结果”
——比起“结果”，应先关注“人”本身
03 “人是由感性而不是理性来驱动的”理论 / 013
如何让别人干劲十足地为你办事
——首先要发自内心地对其称赞，使其感动
04 “松下幸之助派”倾听术 / 018
如何满足对方渴望得到认可的需求并引出话题
—— 别耍小花招，不懂的事就老老实实地问
05 问出真心话的“表里一体”法 / 023
如何调动部下的积极性
—— 表面询问工作情况，实则想问出他感兴趣的事情
06 用PDCA促进发问 / 028
如何培养对方的改进能力
——用发问引导他 “自己察觉”
07权衡得失说服术 / 033
如何让对方将秘密老老实实地告诉你
——明示他分享秘密的好处
08 牵制说服术 / 038
如何间接阻止不正确的行为
——用“委婉暗示”让对方自己加以控制
09 略显狡诈地让对方坦白的技巧 / 043
如何引导他说出做过的错事等难以启齿的真心话
——将“坦白”对他造成的不利影响一笔勾销
10 Positive谈话术 / 048
如何让情绪低落的人恢复元气
——用积极向上的发问改变他的思考方向
11 设法自我肯定 / 053
如何改变对方的判断
——给“迷惑”和“烦恼”加上冠冕堂皇的理由
专栏 从名言解读发问术1 / 057
发问能给予我们一把开启无限潜能的钥匙。
——安东尼•罗宾
CHAPTER 02
引出话题的发问
专业记者和采访人教会我们的东西
12 缓解紧张情绪的闲聊术 / 061
如何化解对方的紧张情绪
——用偏离主题的发问让对方放松下来
13 阿伦森效应 / 066
如何瞬间平缓对方的情绪
——问候过后间不容发地抓住重点称赞对方
14 兴趣是发问的源泉 / 071
闲聊中什么话题都想不出来的时候
——真心对他感兴趣，随随便便都能找一堆话题
15平稳去除法 / 076
如何让谈话平稳展开
——先从对方易于回答的问题入手
16 预备知识带来的三大成效 / 080
如何进行“有价值的会话”
——事先公布一些信息，让对方认真起来
17 主角切换术 / 085
如何拓展会话的广度
——从第三方的角度发问，让对方举出具体例证
18 思考聚焦法 / 090
确实想听到“答案”时
——将话题集中于一点，让对方思考聚焦于此
19 发言量调整术  / 095
想控制对方回答的多少时
—— 舒缓节奏时用封闭式发问，拓宽广度时用开放式发问
20 强制停留法 / 099
想更详细了解话题时
——将在意的关键词不断重复
21 城墙突破法 / 103
想了解对方的性格喜好时
——询问那时的心情让他自然而然吐露心声
22 诱导对方到自家场地作战 / 108
想和对方深入讨论时
——敢于和对方唱反调让他打开话匣子
23 具体化和抽象化 / 113
想为“实用”争辩时
——将语言抽象化后再进行整理，更容易拿出具体案例

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