满意的密码:成城石井的创业策略 本书特色

一家开在成城街上的子承父业的小商店，在“第二代传人”石井良明的手上完成了逆袭，成为孕育“成城石井”品牌的发端。超市零售的时代浪潮袭来，石井良明凭借其敏锐的商业嗅觉和洞察力，以及早期在传统零售业中积累的经验，逐渐明晰其自身品牌立身和发展壮大的核心理念：提供让顾客满意的商品。从开设*家店到*后发展壮大至三十二家，成城石井坚持提供优质的商品，不断为注重生活品质的顾客提供了生活之便。石井良明先生将自己的创业经历浓缩为六个章节来为创业在路上的年轻人指点迷津，揭露零售业的秘密。

满意的密码:成城石井的创业策略 内容简介

本书讲述了日本的一个品牌超市的经营和发展历程以及核心理念, 通过对超市经营中细微数字的关注和保持不变的服务热情, 才造就了今天品牌的成功, 具有极强的借鉴意义。

满意的密码:成城石井的创业策略 目录

序章 **章?成城石井的历史　　/001? 1. 起源于石井食料品店　　/002 2. 在石井食料品店的实践为成城石井的诞生埋下了种子　　/004 3. 迈向超市时代　　/008 4. 三件大事，把梦想照进现实　　/009 5. 成城石井的诞生　　/011 6. **家店的布局　　/012 7. 低价出售葡萄酒和进口酒　　/014 8. 在商品布局上下功夫　　/015 9. 1号店的开业　　/016 10. 办公计算机的引入　　/018 11. POS系统的引入　　/019 12. 因为习惯所以选择　　/020 13. 鱼部门的设立　　/021 14. 家常熟菜的引入　　/024 15. 延长营业时间　　/028 16. 直接进口葡萄酒　　/029 17. 12年后开了第二家店　　/030 18. 超市后院的卫星化　　/031 19. 开拓车站内市场　　/033 20. 全世界*高级的酒水卖场　　/036 21. 为“地下卖场”热潮推波助澜　　/038 22. *后的超市店铺　　/040 23. 与餐饮店的关系　　/041 24. 引退　　/043 第二章?成城石井的理念　　/045 1. 巩固*初的理念　　/046 2. 与其竞争不如共生　　/048 3. 专卖店的集合体　　/050 4. 高性价比　　/052 5. 件件都是拿得出手的礼物　　/054 6. 发现好商品，大量出售　　/054 7. 不一定要自己宣传　　/056 8. 把所有商品都变成嗜好品　　/057 9. 得到专业人士的支持　　/059 10. 把信息转化成价值　　/060 11. 一个不讲究的成城石井　　/062 12. 赢得女性顾客的芳心　　/062 第三章?成城石井的商品战略　　/065 1. 选择成城石井的理由　　/066 2. 采购要活用买参权　　/067 3. 去远方寻找商品　　/069 4. 北海道之行　　/070 5. 大阪之行　　/072 6. 京都之行　　/073 7. 如何在沙土中发现金子　　/074 8. 要求员工“看过再买”　　/075 9. 商品的决定权掌握在少数人的手里　　/076 10. PB商品的开发　　/077 11. 安全又美味的香肠　　/079 12. 热销商品更要PB化　　/080 13. 葡萄酒的进口　　/082 14. 法国葡萄酒的世界　　/084 15. 参加葡萄酒期货交易　　/085 16. 邀请户冢昭先生做顾问　　/086 17. 打造特殊仓库　　/088 18. “刚刚酿好的葡萄酒，要不要尝尝呢？”　　/090 19. 商品的摆放不能给顾客带来压力　　/091 20. 可以读懂顾客心理的店铺布局　　/092 21. 布局可以变得更自由　　/093 第四章?成城石井的经营战略　　/095 1. 成城石井的经营组织　　/096 2. 管理部和营业部是互补关系　　/097 3. 数据说明一切　　/098 4. 部门之间的双向关系性　　/098 5. 人事部　　/099 6. 财务部　　/099 7. 营业部　　/100 8. 营业组织　　/101 9. 社长兼任营业部长　　/101 10. 批发组织　　/102 11. 董事会　　/104 12. 开店战略　　/105 13. 不做目标预算　　/106 14. 不使用ABC分析　　/108 15. 品类管理　　/108 16. 批发业务可以发挥信息力量　　/111 17. 专门设立进口的公司　　/112 18. 东京欧洲贸易公司　　/114 19. 关于自主进口的一点小建议　　/117 20. 善用汇兑管理，也能创造利润　　/117 第五章?成城石井的人事战略　　/119 1. 员工的录用　　/120 2. 入社**年的员工培训　　/122 3. 创造能够提高专业知识的学习环境　　/123 4. 打造专业的收银团队　　/124 5. 薪资体系和评价标准　　/126 6. 重视每一名员工　　/128 7. 借助一流专家的力量　　/130 第六章?超市的未来　　/135 1. 人口减少与目标客户群　　/136 2. 多样化背景下的新理念　　/138 3. 追求的是个性　　/139 4. 专卖店的抬头　　/140 5. 模仿亦是一种权宜之计　　/141 6. 彻底做好数据分析才是立足之本　　/143 7. 无论何时都要保持现场感觉　　/145 8. 要做流行的制造者　　/148 9. 如果迷茫，就选*难的路　　/151 终　章　　/155 年　谱　　/159

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