职场力·10项职场进阶核心技能 本书特色

　　本章将向你介绍技能的概念，着重介绍在刚始工作时非常重要的就业能力。在本书后面的部分，我们将更深入地探讨每一个技能领域，但首先让我们看一下我们所讨论的特殊才能和能力到底是什么，以及为什么这些技能如此重要。
　　就业能力
　　"就业能力"是一个我们经常听到的术语。它究竟是什么意思呢？
　　英国就业与技能委员会（UKCES）将就业能力定义为"几乎每个人从事任何工作都需要掌握的技能"。生活技能网（www.skillsforlifenetwork.com）所提供的解释如下：
　　就业能力的培养分为三个层次，以积极的态度作为始的基础，包括准备参与、提出建议、接受新想法和建设性批评，并对结果负责。
　　这种积极态度的基础支持有效使用数字、语言和信息通信技术三种功能性技能。这些功能性技能可以运用到以下四种个人技能中：
　　 自我管理
　　 思考并解决问题　　本章将向你介绍技能的概念，着重介绍在刚始工作时非常重要的就业能力。在本书后面的部分，我们将更深入地探讨每一个技能领域，但首先让我们看一下我们所讨论的特殊才能和能力到底是什么，以及为什么这些技能如此重要。
　　就业能力
　　"就业能力"是一个我们经常听到的术语。它究竟是什么意思呢？
　　英国就业与技能委员会（UKCES）将就业能力定义为"几乎每个人从事任何工作都需要掌握的技能"。生活技能网（www.skillsforlifenetwork.com）所提供的解释如下：
　　就业能力的培养分为三个层次，以积极的态度作为始的基础，包括准备参与、提出建议、接受新想法和建设性批评，并对结果负责。
　　这种积极态度的基础支持有效使用数字、语言和信息通信技术三种功能性技能。这些功能性技能可以运用到以下四种个人技能中：
　　 自我管理
　　 思考并解决问题
　　 团队协作，沟通交流
　　 了解你所在的公司
　　因此就业能力综合了三种因素。
　　1.你对工作的态度--你必须尽*能力去完成工作。这种积极的态度将支撑你在工作中所做的一切--这就是你能成为一名优秀员工的原因。
　　2.你的读写能力、计算能力和信息通信技术技能，将支持你的工作表现。无论你得到什么样的工作，这些技能都将帮助你自信地工作，并获得完成工作所需的知识。
　　3.你的个人技能--自我管理的能力，以便适应工作并满足公司的要求。
　　让我们来看一个例子。
　　你打算成为一名电工，想当学徒。当未来的老板面试你的时候，他们想在你身上寻找的是工作热情和"能够胜任工作"的方法。能够脱颖而出的应聘者，应该是一个真心想成为学徒的人，而不是只因为找不到其他事情做的人。
　　老板会想了解你的学习能力。在你的学徒生涯中，会接受大量的培训和学习，你能做到吗？评估你潜力的方法之一是测试你的功能性技能，即你使用语言、数字和信息通信技术的程度。这些技能是你未来学习的基础。
　　*后，老板会通过测试你的个人技能来评估你是否适合这家公司。你是一个可靠、守时、有礼貌、聪明的人吗？当面对困难时，你是在寻找解决方案还是突然崩溃大哭？你会尝试和他人好好相处，还是指望别人完成所有工作？
　　这些就是大多数老板所寻找的品格。
　　为什么就业能力如此重要?
　　就业能力变得越来越重要，因为我们的职业结构发生了巨大的变化。如果你早50年出生，你可能会：
　　15岁就完成学业，然后接受职业培训，或者在中学待到18岁，然后去上大学，再接受职业培训。
　　一辈子从事同一职业或在同一行业工作。
　　能在很长时间之内都不换老板，也不换工作地点。
　　在此期间，你可能已经获得了新的技能，你的工作可能在某些方面得到了发展，或发生了改变，但本质上你还是会做同样的工作。
　　如今，人们从事一项工作的平均时间已大幅缩短为不到五年！我们生活在这样一个时代：员工可以自由地换老板以求得升职、涨薪，可以搬到另一个地方，找到更有趣的工作……如果一家公司无法满足你的期许，你可以毫无压力地离职。
　　所谓的"组合式职业"呈上升趋势，个人可以从事一系列的短期工作，或同时从事两到三项兼职工作，以此积累经验，拓展人脉。
　　就业市场以及我们对工作的看法已经发生了前所未有的变化，而我们自己都还没能充分认识这些变化。衡量一个员工事业成功与否的标准已经不在于供职时间的长短，而在于升迁的速度。员工的聘用和升职取决于功劳，而不取决于在公司工作的时间长短。
　　上述的流动性表明，就业能力已经变得更加重要。对于老板来说，零起点培训员工是很昂贵的，因此老板希望能聘用到那些有一定技能，在工作上能派上用场的员工。没错，老板可能会愿意对你进行培训，好让你掌握新工作所需的特定知识--但是他们希望了解，你已经能够很好地运用工作所需的个人技能了，并且对工作抱有一种积极的态度。
　　对于刚始工作的年轻人来说，这听起来有点让人望而却步。你知道自己会做很多事情，但苦于没有机会证明自己。你的简历上没有什么能令人印象深刻的内容。而且，你一直听说，因为年轻的应聘者素质都太低了，老板们都很不满意，心情更加郁闷……
　　老板的问题
　　2015年，特许管理会计师协会（Chartered Institute of Management Accountants）对其1700家会员公司进行了调查，发现约三分之一（31%）的公司需要用两个多月的时间来填补初级职位空缺，并且在完成招聘后，需要对大多数新员工（75%）进行大量培训。
　　同时还发现：
　　超过90%的公司报告称，因相应技能的缺乏，他们的工作量增加了。
　　英国应聘者功能性技能、基本语文能力和数学能力不足的可能性要比欧洲同类人员高出两倍。
　　46%的财务负责人认为，初级员工缺乏技能将严重影响绩效。
　　在英国，40%的公司认为应聘者缺乏基本技能，而在欧洲大陆，这一比例不到五分之一（18%）。

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