人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值

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人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值

人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值

作者:许锋

开 本:32开

书号ISBN:9787505742406

定价:45.0

出版时间:2018-02-01

出版社:中国友谊

人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值 本书特色

在职场中,我们总会困惑于自己是否有成为领导的能力:
我性格太温吞了,觉得大家不会信服我,我怎样在大家面前树立起自己的威严?
我刚大学毕业,而且是个不起眼的二流院校,有点自卑,是否还有可能逆袭?
我工作五年了,在岗位上还是老样子,没有高速成长,但混得也不算差,是否还能升职加薪?
我是一位女性,在充满狼性的公司里,我是该弱一点还是强一点,才能更有利于自己的发展?
……
这本写给每个想在职场上有所提升的人的励志书,将给你所有的答案!在职场中,我们总会困惑于自己是否有成为领导的能力: 我性格太温吞了,觉得大家不会信服我,我怎样在大家面前树立起自己的威严? 我刚大学毕业,而且是个不起眼的二流院校,有点自卑,是否还有可能逆袭? 我工作五年了,在岗位上还是老样子,没有高速成长,但混得也不算差,是否还能升职加薪? 我是一位女性,在充满狼性的公司里,我是该弱一点还是强一点,才能更有利于自己的发展? …… 这本写给每个想在职场上有所提升的人的励志书,将给你所有的答案! 本书作者从“领导力发展篇”“自我认知篇”“人事招聘篇”“人才管理篇”“绩效管理篇”五个维度出发,根据自己多年来的经验,运用具体事例深入浅出地告诉你:领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习和掌握的思维模式,我们每个人其实都有成为领导的潜质,从而让未来的自己身价倍增。

人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值 内容简介

1.上市公司总裁,原世界500强公司高管、翰威特咨询公司全球合伙人许锋的诚意之作。作者许锋从事咨询行业多年,在摸打滚爬中总结了对职场、对领导力的深刻认识,他的文章见解独到,认识深刻,对职场人士以及大众有很好的帮助。 2.喜马拉雅极受欢迎的领导力课程。他的节目在喜马拉雅上的累计播放量达5000000次,众多企业和高校邀其讲课,指导上万家企业的员工和数万学子走上领导岗位。 3.这本书从五个维度,告诉你3年内如何走上领导岗位。 ◆领导力发展篇——人人都有领导力,只是你还没唤醒它。 ◆自我认知篇——只有正确认识自己,才能持续不断地自我成长。 ◆人事招聘篇——招人不只是人力资源的事,每个领导都要懂点招聘知识,选择适合自己的下属。 ◆人才管理篇——领导力本质上是一种人际关系,要学会管人、用人,让人人都追随你。 ◆绩效管理篇——KPI是一个公司的灵魂,一个优秀的领导,或者每一个有成为领导潜能的人,都能很好地完成公司的绩效,并能管理好下属完成。

人人都有领导力-释放潜能.让未来的你不断增值 目录

Part1 领导力发展篇:人人都有领导力,如何快速变身当领导! 01 如何从专业人才变身管理高手? 02 如何管理越级指挥的领导? 03 9项关键领导力让你的企业脱颖而出 04 企业如何打造无边界组织 05 组织中不缺人才,缺的是落实目标的管理型人才 06 CEO是一种孤独的职业 07 人人都有领导力,只是你没有唤醒它! 08 不会动怒的领导不是好领导 09 老板为何宁愿高薪招新人,也不愿加薪留“老人” 10 为什么你“背上的猴子”越来越多? 11 为什么你们公司培养不出领导干部? 12 让“企二代”接班还是另起炉灶? 13 为什么每位职业经理人都应该学点人力资源? Part2 自我认知篇:正确认识自己,持续不断地成长 01 稳住别浪,别动不动就想辞职! 02 面对职场中年危机,你的“井”挖好了吗? 03 对职场女性而言,强势比亲和力更重要 04 从来没有一个东西叫“职业规划” 05 职场上,会哭的孩子才有奶吃? 06 职场新人如何“stay hungry,stay young” 07 为什么要读MBA,读MBA有用吗? 08 外向的人比内向的人赚得多? 09 从奥运冠军看职场中长期坚持的驱动力秘密 10 易建联都重返NBA了,你还在犹豫要不要吃回头草? 11 99%的创业失败只因为一个字 12 6项能力助力创业者创业成功 13 性格中的自我毁灭基因 Part3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘 01 多年不换工作的人,比频繁跳槽更值得怀疑 02 什么样的应届生值得招? 03 企业只要70分的人才 04 花大价请来的高管来了又走,怎么办? 05 其他学校与985、211的学生的差距在哪里? 06 如何快速提高招聘效率? 07 为什么90、95后应届生的流失率那么高? 08 留住员工不光只靠小福利 09 留住人才到底有多重要 10 如何让团队的效能*大化 11 初创企业不可能一开始就招到完美的团队 12 企业该如何面对人才流失? 13 前任员工该不该返聘? ……

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