麻省理工 深度思考法 本书特色

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着*真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

麻省理工 深度思考法 内容简介

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？
公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？
陷入思维定式，失去深度思考的能力，那么你的解决方案只能治标不能治本。
◎本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。
◎用4步实现深度思考，提高问题解决力！
STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考

麻省理工 深度思考法 目录

前　言　条理清晰的答案源于深度思考 
第 1 章　想不到大家都不爱深度思考 
第 2 章　深度思考是什么 
第 3 章　深度思考的步骤① 建立模型 
第 4 章　深度思考的步骤② 解读动力机制 
第 5 章　深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策 
第 6 章　深度思考的步骤④ 行动，从实践中获取反馈 
第 7 章　掌握深度思考的训练方法 
后　记 

麻省理工 深度思考法 作者简介

（日）平井孝志
筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

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