任正非的哲学 本书特色

他是华为的创始人，更是华为的“精神领袖”，还是一位神秘的企业领导人。他带领华为在国际巨头夹缝中杀出一条血路，在全球市场中披荆斩棘。华为作为中国为数不多的进入世界五百强的民营企业，它的意义不仅仅限于商业上的成功，甚至已经成为对当代中国人精神层面的鼓舞。

任正非的哲学 内容简介

本书就是从任正非的日常言行出发, 极力从中发掘任正非的思想及智慧, 向读者诠释任正非的成功之道。主要内容包括: 长期坚持自我批判、真实的谦卑, 是看见别人比自己强等。

任正非的哲学 目录

**章　低调之道——静水潜流的智慧 长期坚持自我批判/2 真实的谦卑，是看见别人比自己强/4 一个人自我改造多少，就可以成就多少/7 要做一个谦虚的领导者/10 听得进批评：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟/13 求助没什么不光彩/15 摒弃浮躁，不争荣誉/18 第二章　“灰度”之道——开放妥协和包容 跳芭蕾的女孩要有一双粗腿/22 对于选人，不求全责备/24 适度妥协，才能到达正确的彼岸/27 在变革中不要走极端/29 在斗牛运动和太极拳之间寻求高度融合/32 第三章　危机之道——唯有“惶者”方可生存 谁都有可能被淘汰，包括我/36 繁荣背后要小心危机/38 天天思考的都是失败/41 要么领先，要么死亡/44 活下去，仍是唯一的目标/47 华为没有成功，只是在成长/50 第四章　坚韧之道——烧不死的鸟是凤凰 长期坚持“艰苦奋斗”/54 *佩服的勇士是蜘蛛/56 承受得起做好事后受委屈/59 艰难时刻要咬紧牙关/62 敢于破釜沉舟，背水一战/65 屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜/68 第五章　务实之道——土夯实一层，再撒一层 华为的成功没有秘密，就一个字——傻/72 乌龟精神：坚定不移走适合自己的路/74 不怕做小角色，才能做大角色/77 避免有“富二代”思想/80 板凳要坐十年冷/82 第六章　战略之道——一个公司要有战略耐性 不主张在重大战略上快速决策/86 农村包围城市的发展战略/88 坚持走群众路线/91 先僵化，后优化，再固化/93 聚焦自己的核心业务/96 蛙鼠殒命，警惕兼并背后的风险/98 第七章　学习之道——没有学习就没有成长 工夫在诗外/103 我们必须向美国学习/105 我们该向以色列学习什么/108 为什么要学习“蓝血十杰”/110 学习日本工匠精神/113 弯下腰，向小米学习/116 做知识的信徒/119 第八章　创新之道——只推动有价值的创新 “鲜花插在牛粪上”——不能盲目创新/123 客户需求是创新之本/125 开放式合作是创新的基石/128 在尊重知识产权基础上创新/131 不创新就会被消灭/134 不主张自主创新/137 鼓励试错是创新之源/140 要允许小部分力量去颠覆性创新/142 第九章　管理之道——管理者要多喝咖啡少干活 高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡/147 干部必须从实践中来/150 干部必须能上能下/152 为轮值CEO鸣锣开道/155 华为是任人唯贤，而不是任人唯亲/158 无功无过，可就地免职/161 绝不允许“堡垒从内部攻破”/164 管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流/167 第十章　竞争之道——*大竞争对手是自己 对手是大象，华为要像老鼠一样灵活/171 “狼狈”策略/174 不能光研究蜘蛛腿，要研究客户需求/177 不能做黑寡妇，要开放、合作，实现共赢/179 没有永远的敌人，只有永远的利益/182 未来竞争是“班长战争”/185 第十一章　人才之道——炸掉人才“金字塔” “七上八下”的人才培养机制/189 绝不让雷锋吃亏/191 让拉车人比坐车人拿得多/194 不提拔和重用没有干劲的人/196 坚持以结果导向考核员工/199 用谁，就要信任谁/202 胜则举杯相庆，败则拼死相救/205 第十二章　决策之道——战略就是“活下去” 大道至简/209 发展本地化创新/211 要打破自己的优势，形成新的优势/214 成本是市场竞争的关键制胜因素/217 现金流就是冬天的棉袄/220 让听得见炮声的人来决策/223 以客户为中心，不以技术为中心/226 第十三章　企业之道——唯有文化生生不息 将“狼性文化”进行到底/230 华为的文化就是艰苦奋斗的文化/233 文化的中心是理想，不是钱/236 资源会枯竭，只有文化才会生生不息/239 要有强烈的责任感/242

任正非的哲学 作者简介

张笑恒，畅销书作家。作品畅销全国。其丰富的个人阅历、缜密细腻的笔法和一针见血的笔触，总能给读者带来欲罢不能的阅读体验。代表作有：《30岁前跟对人，30岁后做对事》《哈佛逆商课》等。

 1/2    1 2 下一页 尾页

成功/励志 成功/激励 成功法则

在线阅读