公司在下一盘很大的棋.机会留给靠谱的人 本书特色

《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》是一本写给80后、90后职场人以及他们的管理者的书。书中深入剖析了这一代员工的优势、指出了职场代沟出现的原因，解答了管理者对于这一代人应如何管理的疑问。本书为80/90后员工提供7个职场技能的使用要点，引导他们*大程度发挥自己的优势，成为公司乐于重用的员工。 　　优化人际关系 　　主动落实细节 　　放眼公司全局 　　重视专注时间 　　积极寻求反馈 　　勇于承担责任 　　正视自我价值 　　熟练运用上述7种职场技能，能够使年轻一代员工把工作做到*好，也能够从源头上解决对80后和90后员工的管理难题。

公司在下一盘很大的棋.机会留给靠谱的人 内容简介

《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》可以说是给年轻员工的一枚指南针，引导他们认清职场的规则和角色，为自己的职业道路清除路障，发挥独有优势。这本书也是给管理者们的得力助手，帮助他们的员工成为公司需要的人才，在互联网+时代充分发挥自己的优势，提高组织整体的效率和竞争力。

公司在下一盘很大的棋.机会留给靠谱的人 目录

不可不读的前言
i 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　世界属于你们
　全球化的**代
　前无古人的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
ii 了解职场中的其他人
　**、第二和第三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
iii 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
iv 落实细节
　——如果有疑惑就提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
v 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
vi 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
vii 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
viii 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
ix 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断*终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
x 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
xi 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新

公司在下一盘很大的棋.机会留给靠谱的人 相关资料

“终于出现了一本书，可以为年轻人在老一辈人设定的职场规则中指明方向，指出阻碍他们成功的原因和困境。”——《信任的速度》作者，史蒂芬m. r. 柯维

 

公司在下一盘很大的棋.机会留给靠谱的人 作者简介

奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于领先和权威的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理当代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。 　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括： 　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题 　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见 　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念 　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实非常有必要向员工解释清楚 　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合

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