丰田的人才培养法 本书特色

本书主要介绍了丰田的5s、工厂的作业现场改善等管理其实都是针对培育现场、人才所采取的措施。  5s、工厂作业改善的工厂管理，看似跟我们平常待在办公室工作的人们没太大关联。若您是这么想，那就错了！这些管理法都可运用在我们的办公室作业环境，更可提升我们的工作能力。  书中将介绍如何运用丰田的管理法来提升自己职场能力，以及丰田式的励志名言。

丰田的人才培养法 内容简介

① 带你认识丰田如何培养员工 ② “现场力量”，卷土重来。 ③ 丰田模范，机不可失！ ④ 如何将员工培养成“思考型人才”的秘诀 拥有四十多年经验的前丰田现场管理者现身说法 传授如何将员工培养成“思考型人才”的秘诀

丰田的人才培养法 目录

如何培养人才的丰田之法
第 1章
第1讲　不需要天才，需要人人能当管理者
第2讲　“分身”有术
第3讲　更新设备不如培育人才
第4讲　“好产品来自勤动脑”
——人才培养的根本
第5讲　论事不论人
第6讲　授业即授之以观世界之法
第7讲　对“能人”不能偏心
第8讲　评价的基准是成绩加“人望”
如何培养思考力的
丰田式解决问题之道
第 2章
039
第1讲　在解决问题中培养人才
第2讲　发现改善落实
第3讲　万事当前，整理为首
第4讲　找“真因”，不找“原因”
第5讲　“多重视线”培养管理者
第6讲　为部下找“麻烦”
培养积极性的丰田之法
第 3章
第1讲　不教“答案”，教“目的”
第2讲　先从*“麻烦”的部下开始培养
第3讲　人才培养来自理解和认可，
而不是地位和权力
第4讲　用“心”工作，不能用“身”工作
第5讲　分清楚“能力”、“志向”、“任务”
第6讲　耳听→眼看→躬行
第7讲　不要看“现象”，要看“思想”
第8讲　告诉部下工作，不仅有付出也有回馈
培养团队精神的丰田式沟通
第 4章
第1讲　带上扫帚和簸箕去现场
第2讲　每日工作，沟通为先
第3讲　怀着关心和期待与部下对话
第4讲　好管理者不仅能处理好上下关系，
也能处理好同级关系
第5讲　表扬要表扬在“刀刃”上
第6讲　当个“四季分明”的管理者
第7讲　员工的技能“可视化”
培养领导力的
丰田式现场力量
第 5章
第1讲　不依赖得意干将
第2讲　表达方式可变、既定方针不变
第3讲　用“目标+方针”管理
第4讲　好管理者不在中心聚焦，
而在外部审视
结语

成功/励志 人在职场 新人指导/培训

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