与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 本书特色

《与上司共舞》是一本有助于提高职场情商的书 ，向读者介绍了作者马超、李厚豪的一些职场经验和 心得，针对广大职场人士，从如何走近上司、进而取 得上司支持的角度，为希望展示自己才华的职场朋友 提供经验。 　　本书是为有志于在工作中取得进步的职场人士提 供一些职场经验，尤其是步入职场时间不长、希望展 示自己才能的年轻朋友。

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 内容简介

《与上司共舞》从如何“读懂”自己的上司入手，给读者如何得到上司的赏识和信任，如何说服上司采取自己的建议和方案，如何反对上司而不互相伤害，如何处理于上司之间的冲突，这些职场中人们经常遇到而往往没有很好答案的问题。作者马超、李厚豪从实践的角度启示读者提高自我修养和能力，才能很好驾驭职场，取得成功。

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 目录

**篇　读懂上司
　第1章　心灵体会：读懂你的上司
　　听其言，观其行
　　读懂上司的身体语言
　　了解上司的性格特点
　　用心倾听上司
　第2章　情感沟通：走进你的上司
　　距离产生美
　　用真情赢得信任
　　让自己与众不同
　第3章　换位思考：感悟你的上司
　　像上司一样思考
　　发挥上司的长处
　　不要低估你的上司
　第4章　心理智慧：品味你的上司
　　以管理者心态看上司
　　维护上司的权威
第二篇　打动上司
　第5章　喜好原理：给上司留下美好印象
　　开好头，收好尾
　　增进感情，建立友谊
　　谈话长不如常见面
　　巧妙模仿你的上司
　第6章　光环效应：善用你的身体语言
　　让自己充满自信
　　注意自己的闪光点
　　塑造自己的权威形象
　第7章　互惠原则：做好你的日常功课
　　帮助你的上司成功
　　不要背后说上司的坏话
　　平时多下功夫
　第8章　正面强化：及时“表扬”你的上司
　　及时表达感谢
　　戴高帽，不要拍马屁
第三篇　影响上司
　第9章　参与原则：让上司给你做决定
　　请上司指点你的工作
　　从容易的问题开始
　　让上司“公开”支持你
　第10章　简洁原理：让你的汇报有魅力
　　让上司“轻松”决策
　　及时报告工作进展
　　有效利用上司的时间
　　汇报工作的技巧
　第11章　框架效应：使你的信息更动听
　　修饰你的表述方式
　　先报喜，后报忧
　　适度阐明不利问题的后果
　第12章　从众效应：利用群众的力量
　　寻找自己的支持者
　　利用公众的共识
　　借助权威效应
　第13章　寓情于理：反对上司要讲策略
　　勿欺也，而犯之
　　表现出你的尊重
　　不要让上司感到没面子
　　帮助上司避免错误
　第14章　双赢思维：化解与上司的冲突
　　面对冲突
　　退一步海阔天空
　　幽默化解冲突
第四篇　修炼自我
　第15章　博弈思维：理性面对职场
　　学会理性思维
　　眼光放远一点
　　坚持可贵，放弃更明智
　　用信息使自己闪光
　　团队体现自我价值
　第16章　修炼自我：提高你的情商
　　优秀源自情商
　　积极主动
　　学会沟通
　　超越自我
后记
参考书目

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 作者简介

李厚豪，知名培训师，多年外资企业工作经验，历任培训经理、培训总监等职，擅长讲授管理与营销类体验式课程，2003年进入培训行业，培训学员十余万人。2009年出版职场励志销书《工作让你幸福吗？》，当年此书即在北京万卷图书文化中心的优秀图书海选中脱颖而出，成为“2009年十大员工培训图书”之一。 　　马超，现任某IT企业副总经理，主管企业规划和管理培训，于2007年取得MBA学位。多年来致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究，由基层普通员工做起，历任中外合资企业服务部门经理、国有企业技术和管理部门处长，具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验，被多家大学聘为客座讲师，并为国内多家企业提供培训与咨询服务，深受好评。

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