计划要留有余地
　　有效管理项目的9个简单步骤
　　运用pdca循环法，有效管理项目质量
　　建立一个“理想化组织”
　　高效运行必须落实到责任
　　建立有助于沟通的组织模式
　　目标激励是*大的激励
　第四章  有效的授权
　　善于合理地授权
　　有效授权的几个步骤
　　统筹项目时必须遵守的原则
　　要做到放手但不放弃
　　充分信任，绝不横加干涉
　　把任务交给合适的人
　　可以将自己的项目交给这样的人
　第五章  借助他人力量减少内耗
　　打通人脉找“助力”
　　信任同伴，信任才会团结，团结产生力量
　　海纳百川：善于统合别人的资源为我所用
　　每个人负责一项结果
　　合作才能减少内耗式的忙碌
　　优势互补，合作成功
　　人人是工蜂：在团队内部要有服务精神
　　向竞争对手学习，善于借助对手的力量
　　错位导致人才浪费
　第六章  规划和执行一个有效的会议
　　缺乏效率会议的特征
　　你真的需要开这个会吗？
　　只邀请需要的人并告诉他们原因
　　精心准备议题
　　会议安排在这些时间才能高效
　　做好准备，让大家快速进入会议模式
　　如何高效讨论议题？
　　坚守原则，高效主持会议
　　拯救你*可怕的会议噩梦
　　会议要以一个行动计划作为结束并立即跟进
　　关于有效会议的误解
　第七章  管理电话和干扰
　　干扰为何有如此巨大的杀伤力
　　为自己创造一个无干扰的工作环境
　　别让“时间窃贼”偷走你的时间
　　不要总接电话，学会高效管理
　　高效呼出电话
　　高效接听电话
　　有效使用语音信箱
　第八章  管理和识别拖沓
　　拖延是日事日清的大敌
　　强化成效意识、远离拖延
　　找出原因，不再拖延
　　克服心理障碍，绝不拖延
　　为自己建立“无借口月”
　　不再犹豫、果断出击
　第九章  行动派：用行动收获一切
　　越回避，问题越严重
　　真正了解一件事的*好方法就是实际动手做
　　努力做好面对任何状况的准备
　　三流的点子，一流的执行
　　遇到新事物，先看看别人是怎么干的
　　只有不断“充电”，才能应付越来越多的“事”
　　立足现有资源、做好手头工作
　　在行动中完成高难度的任务
　　不能改变环境时，要敢于辞职
第三篇  管时问
　**章  创造性管理时间的基本策略
　　成为一名不折不扣的时间管理专家
　　把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间
　　不要把时间浪费在不值得的事上
　　运筹时间的黄金定律
　　像每天照镜子似的频繁对照，确信你把时间用在了正确的地方
　　不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人
　　从每天重复的事情中省时间
　　“计划家”和“组织家”
　　把你的时间排个“值班表”
　　时间管理的4条法则
　第二章  缩短工作时间
　　有效率的工作让时间增值
　　高效的办公方式
　　培训同事，避免被同事糟糕的技能所影响
　　表达糟糕、含糊且缺乏合作语气的电子邮件
　　控制好网络时间
　　本不需要立即处理的紧急要求
　　对对方的要求给予不合理的回应
　　条理不清的沟通要求和回答
　　人际关系的不和谐带来更多的拖沓
　　每个人都想占用你的时间
　　情绪管理帮你节省时间
　第三章  在特定的情况下进行时间管理
　　处理管理信息过载——消息控制n部曲
　　数据的迷雾
　　任务多真的好吗？
　　孔雀站在企鹅的领地上——创造和勇气的神话
　　治好你的“会议症”
　　建设高绩效的董事会
　　同时处理，恪守时间就是赢得时间
　　关键的少数和次要的多数
　第四章  管理能量。而非时间
　　了解时间枷锁，避免过劳与崩溃
　　没有遥控器，你能记清4个电视频道的节目吗？
　　陷入一种“嗜忙”的状态
　　提高你的专注力
　　谁背上了猴子
　　在*佳精神状态下工作
　　独一无二的时间没有替代品
　　没有人会因为浪费时间而成功
　　管理者不要再为昨日的任务而忙碌
　第五章  时间增值术
　　3分钟把话说清楚
　　每天提前几分钟开始工作
　　等待的时间要怎么处理
　　善用零碎时间
　　挤出海绵里的隐藏时间
　　如何让自己的时间值钱
　　怎么让一天有36小时
　　充分利用路上的时间
　第六章  时间管理工具一箩筐
　　找到适合你的时间计划表
　　制定时间管理标准
　　建立自我时间管理清单
　　创造新的时间区
　　6项时间整理法
　　窗体、表格是效率工作的好帮手
　　同时处理两件事，提升脑力
　　制定好日程表
　　gtd时间管理制作私家清单
第四篇  盯焦点
　**章  结果思维
　　结果导向不瞎忙
　　只有落实到位，才能收获好结果
　　结果检验执行，成效证明能力
　　工作的实质是解决问题
　　从结果来分解工作
　　强化结果思维，确保执行到位
　　只说不做，结果永远是0
　　别迷信布置，要重视结果
　　树立结果导向，优化工作流程
　第二章  做*有价值的事
　　越能解决问题，越能体现价值
　　不要不加考虑地被事物的现象牵着鼻子走
　　径直选择更好的东西，并且坚持它
　　信息化社会更需要有效沟通
　　先把问题想透
　　提建议，而不是提问题
　　不断跟进、检查与监督
　　把问题变成“转机”
　　精益求精是对日清*好的诠释
　　没有必要的决策完全是一种资源浪费
　　迅速反应，转化信息为商机
　第三章  忙在关键点
　　提出正确的问题就等于解决了问题的一大半

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