成功人士的七大陷阱 本书特色

我们正在遭受一场高级经理人失败的流行病。 　　如何才能打破这个恶性循环?如何才能尽早知道你的公司其实很脆弱?高级经理人怎样才能避免公司业绩不佳而造成的失败?在《成功人士的七大陷阱(聪明的高级经理人为何会失败)》一书中，悉尼·芬克斯坦首次公开了迄今为止关于“高级经理人为何会失败”这一课题*庞大的研究项目的惊人发现。在项目进行的6年里，芬克斯坦教授和他的团队对多家顶级公司进行了数百次的采访。这些公司都曾一度达到辉煌的顶峰，而后却纷纷落马，其中一些甚至重新崛起，再现辉煌。该研究的目的是揭示这些失败的根源和深入了解这些公司里的高级经理人。令人意外的是，这些表面上看起来毫无相同之处的企业，却因为完全相同的原因而失败，甚至那些失败的高级经理人所声称的借口也出奇的一致。 　　尽管这些失败的高级经理人什么错误都有可能出现，但真正可以追究的原因却很少。然而，这些原因并不是你能够想到的无能或贪婪，事实上，他们遭遇失败很大程度上出于以下原因：·对创新和变革漠然处之·误读竞争形势·出色地追求错误的愿景·执着于对现实不正确的理解·忽视对公司来说性命攸关的信息·模糊了个人利益与公司利益之间的界限。

成功人士的七大陷阱 目录

**章  为何聪明的高级主管会失败
  ——学习失败能告诉你什么
  导致失败的种种原因
  文字背后的调查
  一本关于人的书
  失败的模式
  结论
**部分  重大的公司失败
第二章  新业务的失败——有关新事业无法运作及其原因的故事
  掌上电脑(pda)探奇：通用神奇的故事
  铱星
  逆水行舟：三星汽车的故事
  网上快车和杂货业的新变革
  为何创立新事业如此困难你该怎样做呢
  开发新事业的切记要目
第三章  创新与变革——宁愿置之不理
  强生公司：医用支架业务
  乐柏美怎么了
  摩托罗拉：手机业务
  创新与变革的衰亡：公司行动僵化
  创新改革备忘录
第四章  合并与收购
  ——寻求综效，谋求整合
  桂格遇见适乐宝：一见钟情的故事
  索尼叫板好莱坞
  盛世兄弟的传奇
  并购的策略错误：从协同发展到骄傲自大
  整合：千百次的错误导致失败
  合并之后应该怎么做
  关于合并和收购的备忘录
第五章  战略失误：错误的选择
  ——战略家们缘何错估竞争对手，选择“非理性”战略．
  王安电脑——希腊式的悲剧
  雪印乳业公司过而不改
  战略反思：寻找教训
  继续向前发展
  关于战略和应对竞争性威胁需要牢记的要点
第二部分  失败的原因
第六章  聪明地追求错误的幻想
  ——高管的错误决策是怎样把企业推向绝境的
  战略上的误区
  消极移用：聪明的才智，却用错了地方
  一根筋脑子
  确保公司对现实的定位正确
  预见变化
  保证公司对变化有一个现实的预测
  不解之谜
第七章  梦幻公司的幻觉——决策者怎样逃避现实
  僵尸公司
  向诱使公司成为僵尸企业的力量做出还击
  成为僵尸企业不单是个态度问题
第八章追踪失落的信号——为什么企业没有对至关重要的情报做出反应
  抓住奥秘所在
第九章  极不成功人士的七大陋习——导致重大商业失败的领导者的个人品质
  陋习1  他们把自己和公司看成整个行业的支配者
  陋习2  他们将自己和公司混为一体，使得个人利益和公司利益之间界限模糊
  陋习3  他们觉得自己无所不知、无所不能
  陋习4  他们毫不留情地铲除非百分之百的支持者
  陋习5  他们是公司的完美代言人，着迷于公司的形象
  陋习6  他们对主要的困难障碍估计不足
  陋习7  他们固守过去的成功经验
  针对首席执行官的心理疗法
第三部分  汲取教训
第十章  预测未来——早期警报信号
  不必要的繁复
  快速恶化，失去控制
  心有旁骛的首席执行官
  大肆炒作
  性格问题
  预测是一回事，行动是另外一回事
第十一章  聪明的高管如何学习——在充满错误的世界里活着并努力生存
  我们对错误了解多少
  错误如何演变
  精明的高管们如何使企业思想僵化
  精明的主管们开始学习并广开言路
  再谈美泰
  *后的话：他们现在在哪里  

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