第１节　88、90后现象
第２节　应届生面试的误区
第３节　放松面试：彻底了解候选人的真实动机
第４节　压力面试法：考察应届生的抗压能力
第５节　活动测评：探测真实性格
第６节　笔迹测评：侧面探测能力
第７节　情景面试：关键事件测出能力
第８节　５个问题问出潜力
第11章　销售人员的面试
第１节　销售招聘中的误区
第２节　真正的销售高手都很安静
第３节　审视价值观
第４节　情景面试：探测销售经验
第５节　压力面试：问出抗压和自控能力
第６节　专业提问：问出策略分析能力
第12章　管理人员的面试
第１节　高层管理者招聘中的误区
第２节　中国经理人要补的一课：管理上级的技巧
第３节　对投资者负责的意识
第４节　迷彩面试法：避免私心太重的“封疆大吏”
第５节　报表测评：逻辑思维策略能力——学习能力
第６节　情景面试：核心能力考察，文化的匹配度
第７节　性格测评：情商及沟通能力考察
第８节　补充提问：确保信息完整准确
第13章　支撑岗位的面试
第１节　支撑人员的职责分析
第２节　支撑人员的发展分析
第３节　活动测评：自控能力考察
第４节　未来职业规划设计考察
第四部分
做*优秀的面试官
第14章　不同类型企业的面试风格
第１节　大型企业的面试方法
第２节　中小企业的面试方法
第３节　内部选拔的面试方法
第15章　做优秀的面试官
第１节　面试官的自我修为提升
第２节　面试官的业务能力提升
第３节　关注候选人的梦想

招聘面试新法 作者简介

   崔小屹，实战企业管理专家，清华大学EMBA，曾任西门子、戴尔公司高级管理岗位。在识人、选人方面有独到的见解和实操经验。    汤悦，实战管理专家与人力资源专家，清华大学EMBA，中国人力资源开发网、央企人才网特约顾问，致力于国有企业人力资源战略研究20年，现任高等教育出版社文科社文科事业部主任、总经理。    盛国红，中粮集团中国食品有限公司人力资源部副总经理。管理学硕士，具有12年人力资源管理工作经验，先后就职于央企、外企等各类大型集团企业，服务过通信、物流、快消品等多个行业，在人力资源各个领域进行过深入实践，结合企业发展不同阶段的需求，探索绩效管理、招聘、组织变革、培训管理、人才发展等方面的理论和解决实际问题的方法、技巧，建设企业商学院、设计实施人才发展体系，在建立适合企业发展需要的培训及发展体系方面有独到见解。

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