成为企业最需要的8种人 本书特色

在以营利为目标的企业中，“做企业不可或缺的精英员工”是个人价值与企业目标一致化的完美体现和唯一路径。任何企业都必然会采用团队的组织形式。既然是团队，就必然会有分工有合作。作为职场的精英员工，首要的素质就是以忠诚为基础的团队精神。有团队精神的人就是能够合作、善于合作的人，这样的人在任何时候任何企业都是不可或缺的员工。任何试图在职业生涯中成为精英人士的人，团队精神仅仅是基础，在由各种职能构成的组织体系中，特定的工作能力与素养才是职业生涯中坚实的台阶。本书从“团队的分工与合作”的角度，具体介绍了企业组织中*有价值的8种类型员工，及其切实可行的发展路径，是职场人士的必读书。

成为企业最需要的8种人 内容简介

在以营利为目标的企业中，“做企业不可或缺的精英员工”是个人价值与企业目标一致化的完美体现和唯一路径。任何企业都必然会采用团队的组织形式。既然是团队，就必然会有分工有合作。任何试图在职业生涯中成为精英人士的人，团队精神仅仅是基础，在由各种职能构成的组织体系中，特定的工作能力与素养才是职业生涯中坚实的台阶。本书从“团队的分工与合作”的角度，具体介绍了企业组织中*有价值的8种类型员工，及其切实可行的发展路径，是职场人士的必读书。

成为企业最需要的8种人 目录

**章 战略型人才——管理中基层团队的人*有价值
一个企业是由若干部门和办公室组成的，这些部门和办公室就是企业这个大团队下的小团队。
企业老板*开心的事是什么？手底下有一批能够带好小团队并且带领团队做出成绩、创造价值的人。请时刻记住：能为企业管理中基层团队的人，是企业中*有价值的人，是八种精英之一 ——战略型人才。
一、任何团队都渴望能创造价值的战略型人才
二、你离战略型精英有多远
三、战略型精英，全靠绩效说话
四、战略型人才修炼宝典
五、战略型人才的团队生存之道
第二章 后勤型人才——团队需要节约成本的精英
利润是企业永恒的主题，对效益产生*大影响的因素就是成本。身处微利时代，除了创造价值的思路、方法要及时调整、更新外，更重要的是要用节约的方法来降低成本，增加利润。你想长久成为团队里的精英，可以踏踏实实做后勤型人才，帮企业降低成本，节约每一分钱。
一、微利时代，节约型人才*吃香
二、成本意识是一种竞争力
三、将节约企业的成本视为自己的责任
四、后勤型人才修炼宝典
五、后勤型人才的团队生存之道
第三章 战术型人才——个人工作能力能顶多人
企业高层领导者都喜欢那些执行力超强、一个人抵得上几个人的战术型人才。这些人才不仅工作起来任劳任怨、积极主动，而且由于其“能者多劳”，可以大大降低企业的用人成本，高层领导者自然会欣赏他、提拔他。
一、“物超所值”是战术型人才的标签
二、“勤奋并且出色”是战术型人才的制胜之道
三、让性价比超出高层领导者对你的预期
四、战术型人才修炼宝典
五、战术型人才的团队生存之道
第四章 智囊型人才——做专业技术领域的“大拿”
现代市场竞争已由从前的劳动力和低成本竞争转向核心智囊型人才的角逐。一个企业只有在技术上不断创新，形成自己的核心技术，才能够发展。智囊型人才在企业中就是核心技术成员，俗称“技术大拿”或者“智囊型人才”。他们是企业的核心竞争力，也是高层领导者颇为看重的人。
一、智囊型人才都有核心技能
二、掌握核心技能才是硬道理
三、智囊型人才修炼宝典
四、智囊型人才的团队生存之道
第五章 执行型人才——团队不可缺少执行力超强的精英
凡事雷厉风行，执行到位，这样的执行型人才就是目前企业*为需要的。
一、像罗文一样出色执行
二、干好本职工作首先是要服从领导
三、坚决执行，胜过千言万语
四、执行型人才修炼宝典
五、执行型人才的团队生存之道
第六章 攻坚型人才——为企业解决棘手难题的人不可替代
有一类人，他们能量巨大，经常为企业解决各种棘手的难题。高层领导者遇到困难的时候一定会去找他商量，给予他优厚的待遇，对他尊重有加。这样的员工，其实就是我们常说的攻坚型人才。
一、攻坚型人才就是替团队解决危机的人
二、解决难题越多，越为团队所倚重
三、攻坚型人才修炼宝典
四、攻坚型人才的团队生存之道
第七章 粘合型人才——粘合团队，为领导者分忧 
商场如战场，高层领导者们每天都要考虑企业的生存与发展大计，一定会遇到困境，会感到烦恼、压力。这时候，高层领导者们需要这么一个人，时不时给团队带来快乐和生机，给企业注入生机，给高层领导者们一枚定心丸。在英文里，称这种能够为他人减压、分忧的人为“粘合型人才”。
一、企业需要制造和分享快乐氛围的人
二、粘合型人才修炼宝典
三、粘合型人才的团队生存之道
第八章 忠诚型人才——企业欣赏忠诚的员工 

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