考核与评估的量化

      激活团队精神

      1996 年市场部集体辞职

      2007 年集体辞职

      “国际化的队伍”

      打造学习型团队

      向发达国家学习

      向国内竞争对手学习

      华为的团队学习

      直面员工忧郁症

      专题 任正非谈干部选拔与队伍整改

      一、干部队伍选拔政策

       二、干部队伍整改

    第4章  任正非的经营正能量

      “客户是华为之魂”

      “宗教般”虔诚感动客户

      搞好普遍客户关系

      满足客户的需求

      一、基于客户需求导向的组织建设

      二、基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策

     三、在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性

      四、基于客户需求导向的人力资源及干部管理

      五、基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化

      “利益共同体”

      一、和员工结成利益共同体

      二、和客户结成利益共同体

      三、和友商结成利益共同体

      “农村包围城市

      “东方不亮西方亮”

      “以土地换市场”

      国际化拒绝机会主义

      用低价撕开市场缺口

    第5章  任正非的创新正能量

      创新是成功的基石/

      “崇尚自主研发”

      创新也要“拿来主义”

      “领先竞争对手半步”

      “高投入，高产出”

      “技术市场化”

      一定要搞基础研究

    第6章  任正非的危机正能量

      繁荣背后充满着危机

      一直生存在危机中

      活下来才是真正出路

      冬天永远都是“机会”

      **次冬天

      第二次冬天

      第三次冬天

      “现金为王”是硬道理

      自我批判是进步的利器

      附录一 任正非精彩语录

      附录二 任正非个人档案

   

没有成功.只有成长-任正非的正能量 节选

什么叫成功?是像日本那些企业那样,经过九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
                                              ——任正非
    任正非有着敏锐的眼光,果断的决策力,拥有“狼”一般的特性,有“野心”、有魄力,只要自己认准的事情就会坚定不移地走下去。任正非领导下的华为坚持自主研发,坚持走国际化道路。“筚路蓝缕,以启山林”,前面是一条布满荆棘的道路,为了华为的明天,带领着华为以“狼” 一般的冲劲,奋勇 向前,顽强地杀出了一条生路。
    勇敢向前的任正非始终保持着一种危机意识,如履薄冰,时刻谨慎,防止华为人出现骄傲的情绪,让华为人始终保持着危机意识,感受着跨国巨头的压迫,感受着超越的艰难。他用自己特有的管理理念,加上不断学习的精神,始终坚信知识的力量,摒弃一切杂念,执著于本业。
    毫无疑问,任正非是一个充满超级正能量的传奇人物,他大隐于市,“穿着发皱的衬衣,身上可能还有墨迹,一大清早就在深南大道上活动,外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”这是华为员工眼中的任正非。而任正非又并不是一个沉默内敛、严肃无趣的人。他做事雷厉风行,言谈直抒胸臆,实为性情中人。

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