识人用人管人 本书特色

　　领导是一门艺术，更是一门学问。治大国若烹小鲜，管理一个企业、一个职能部门尤是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为*重要的战略资源．而领导者和管理者管理企业或职能部门的实质其实就是对人才的管理。现代领导者和管理者必须掌握识人、用人和管人这三大艺术，懂得辩证识人、唯贤用人和科学管人。 　　识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人是用人的手段。用人必先识人，知人方能善任。领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到*优秀的人才。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是领导者和管理者必须要做的一项首要工作。君子用人如器，各取所长。领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到*合适的人才。用好人才，是领导者和管理者必须具备的基本素质。管人重在掌控人心，统御人才。领导者和管理者必须要会管理人才，学会在工作中造就人才。管理人才，是对领导者和管理者管理能力的考验，现代领导者和管理者必须学会和掌握这项本领。

识人用人管人 目录

识人篇  选准人
**章  识人，应当有自己的战术和策略
别用框架囚禁了自己
不同职位需要不同个性
优秀的人才会说话
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
世上没有两片相同的树叶
选对招聘渠道才能招对人
不以个人好恶为标准
选才要透过现象看本质
性格适合才是真正适合
留意发现潜在的人才
得人心者得天下
吸纳贤才先要找对人事经理
第二章  同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
卓越在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下*能干的人
组织能力很重要
价值观一致才能拧成一股绳
雇用业绩始终出色的人
始终将盈利能力强的人排在首位
第三章  区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
精心培养管理骨干
内部培养+外部引入
排在能力之前的是德商
优秀人才都经得起折腾
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
不能重用的八类员工
行政主管的选聘
第四章  辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧一
只用他*突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的过错
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
别让管理队伍断了链条
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
千里马是有共性的
招聘时就要考查团队精神
表里如一的人值得信任
科学的将才选拔程序
第五章  为适合的位置选择合适的人
找到*恰当的位置
让他去做他*擅长的事
认准了就大胆使用
需要避免的识人错误
匹配才能创造高效益
合适的人做合适的事
你的*佳身份是伯乐
长平之战全是赵括的错吗
选好副职才能做好正职
人人都有不适合做的事
读懂个性才能正确使用
人才到位才能做成事
职场个性要与领导风格相匹配
第六章  能人不能缺少”
能人一定是能力第
能力越强的人越宝贵
善于为企业找到“神仙手”
人才需要被发现
奇才会使你出奇制胜
能人也需要有针对性地使用
不要在能人的工资上吝啬
绝对不能让能人离开
招聘专业人才有方法
三种角度选聘销售精英
第七章  过滤一些无用之才
失败从任用庸才开始
好成绩不等于好人才
学历和才干并没有直接关系
企业招聘需当心注水人才
破解帕金森定律的妙方
精准把握招聘需求
忽视墨菲定律会酿成大错
用人篇  用其长，避其短
**章  人人皆人才，唯大小之分
每个人都能发光
找到你*需要的人才
用人要合乎原则
用人不疑-
因势用人的智慧
二流人才也是人才
*大限度地使用人才
善经营人才者赢天下
使用是*好的培养
别让人才觉得你不真诚
办公司就是办人
第二章  举荐贤人，提携成长
贤人首要有好品行
管理人员重于一切
高管开发的关键
赢在管理者培养
风格确定培养方法
谁有本事就用谁
让下属自己去解决问题
给下属表现的机会
做好“空降兵”的“摆渡人”
人才成长需要土壤
为人才提供施展空间
把握有效培训的秘诀
要比对手更重视培训
第三章  合理搭配，力求周密
有效分配*佳机会
选对人才能做对事
权衡优劣以求互补
这个道理在古今都适用
适合是选才的**原则
建立互补型团队
男女搭配，干活不累
建设互动型团队
海尔认为，互动的关键在领导
刘邦的金三角
用心发现下属的兴趣
如何避免“人多力量小”
错位导致人才浪费

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成功/励志 人际交往 识人术

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