世界500强企业员工时间管理术 本书特色

"　　《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点，介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧，如崔西定律、80/20法则等，可以帮助职场人士更好地利用时间资源，提高工作效率，获得更多的工作业绩。 　　《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。"

世界500强企业员工时间管理术 内容简介

"如今，职场人士难免会遇到以下问题： 你的大部分时间浪费在了哪里？ 如何在更短的时间内完成更多的事情？ 如何逃离“瞎忙”的误区？ 如何通过授权来节省时间，让你做更多的事情？ ...... 本书借鉴世界500强企业的时间管理方法，为读者提供了各种不同的应对策略，以帮助读者解决上述问题。同时，本书也会帮助您平衡工作与生活，培养良好的生活习惯，使你更有活力，从而更快、更好地完成工作。"

世界500强企业员工时间管理术 目录

"目　录

**章　自省，明确时间管理的价值　1

　　时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。1987年，任正非在深圳创立了华为公司，今时今日，他的成就引人注目，其创立的时间管理理念广为流传。让我们明白：良好的时间管理是成功的基础。

　认识时间管理的根本——价值观　2

　人生紧迫，不要迷茫　4

　利用好人生的每一分钟　6

　制定明确的人生目标　8

　你的时间浪费在哪里了　10

　做好时间规划　12

　树立自己的时间观念　14

第二章　明确目标，做时间的主人　17

　　目标是行动的方向。可行而又准确性极高的目标可以引导个人进行高效的工作，对时间管理以及竞争能力的提升有着重要意义。华为公司的管理者认为，没有目标是时间管理的*大禁忌，而明确目标是时间管理的一大法宝。

　目标带来动力　18

　看见长期目标的达成　20

　让目标达到smart标准　22

　s——让目标更明确、具体的5w1h法　24

　m——不能衡量，就不能管理　26

　a——跳起来摘桃，而非星星　28

　r——以结果为导向，不做“白日梦”　30

　t——运用“判断树”掌握好时间进度　32

第三章　没有规矩，不成方圆　35

　　没有规和矩，就无法做成方形或圆形的东西。任何事情若无一定规则，便会出错。要想完成工作，就必须坚守一定规划，以不变应万变。华为公司的管理理念认为：在坚守一定规划的基础上，若以“方”来坚持做事的原则，以“圆”来灵活处理问题，工作效率将大大提升。

　拖延是梦想的杀手　36

　立刻着手，切勿懒惰　38

　切勿明日复明日　40

　按计划完成每日定额　42

　时间应用误区　44

　勿让“杂乱”浪费你的时间　46

　好习惯有利于时间的控制　48

　工作日志让你脱颖而出　50

第四章　四象限，分清轻重缓急　53

　　时间是人类*宝贵的财富，如何利用好时间是人类一个永恒的话题。在有限的时间里，紧急事件多种多样，为了防止一天忙碌24小时但颗粒无收的情况发生，我们应该把有限的精力放在关键的事务上。然而，面对繁杂的事务期限表，我们该如何对时间进行合理划分与排序，并进入行动阶段呢？四象限法则能够帮助你！

　确定“优先”与“滞后”　54

　建立工作优先权　56

　设定工作优先标签　58

　一定要“做正确的事”　60

　使时间投资收益*大化　62

　争取一次到位　64

第五章　崔西定律，精简做事流程　67

　　崔西定律是指任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一个工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。华为创始人任正非认为：去除流程中的多余环节，使各环节得到精简，是优化工作程序、提高工作效率的关键一步。

　化繁为简，优化作业流程　68

　简化工作中的问题　70

　精化会议，效率更高　72

　精要沟通，提高谈话效率　74

　精简报告，节省时间　76

　利用互联网快速找到资料　78

　善用e-mail简化工作日程　80

第六章　珍视“一秒钟”，利用好零碎时间　83

　　一天之中会有很多零零碎碎的时间，就像散落一地的珍珠，而这些零碎的时间常常被我们所忽略。如果我们能够把这些散落的珍珠——零碎的时间一粒一粒串起来，串成一条珍珠项链，那么必然能体现其*大的价值。

　积零为整，精心使用　84

　全力保持好工作节奏　86

　好好算算“15分钟”这笔账　88

　空闲时间也能创造高效能　90

　“挤”出时间，不断充电　92

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