管理你的老板-51个领导重用你的工作法则 本书特色

“和上司不投缘”、“不知如何向上司汇报工作、不知如何与上司联系、不知如何与上司商谈。”、“想更熟悉上司，使工作顺利开展”……相信有很多人都有这些困扰和想法。拥有丰富职场阅历的岩田松雄通过《管理你的老板》告诉大家成为老板心腹的51个思考方法。 　　《管理你的老板》*大的特点就是“实在、实用”。岩田松雄不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼；也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，只要你用心去努力，谁都可以做到的职场成长经验。

管理你的老板-51个领导重用你的工作法则 内容简介

一本实用性超强的职场成长手册。51种原则方法，让你在职场中做好工作，沟通好老板，学会管理老板，成为受老板重用的人。堪称管理老板实操手册。 　　岩田松雄担任过多家国际企业董事长，具有卓越的领导力和团队管理能力。深知学会管理老板的能力对员工成长的重要性。因此，本书具有较高的权威性和实用性。 　　与每个职场人息息相关的职场成长手册。本书所阐述的51种方法，对于职场白领都有借鉴意义。每个职场人都想做领导、带团队、成为受领导重用的人才，所以读者群很明晰，市场需求也较高。 　　实用性很强。作者告诉我们的是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，只要你用心去努力，谁都可以做到职场成长经验。

管理你的老板-51个领导重用你的工作法则 目录

前言
**章 下属未必一定要顺从 
　作为骨干下属的“思维方式” 
　1 坚信努力一定会有回报 
　曾对我说“这孩子将来一定会成为大人物”的老师
　棒球菜鸟的我却当了队长并且成为了决胜点时的投球手
　2 作为“问题少年”开始了我的职业生涯 
　反抗工会，引起骚乱
　做该做的事，一定会得到认可
　遇到现在仍非常尊敬的上司
　3 为了自己仰慕的人，我要拼命努力 
　面对非常努力的下属，领导会希望将自己的想法传达给他
　为了那些认可自己努力的人而努力
　自己的想法别人可以感受得到，我找到了这样的自信
　4 越是觉得无法接近的人越是要向他靠拢 
　鼓起勇气拜访曾经觉得高高在上的经理
　真正有能力的领导会发现下属的能力
　5 逆境中往往更能找到自己的目标 
　任何情况下都不能消沉
　为什么不去请教一下成功的人呢？
　6 每个人都应该在一定程度上有自己的个性 
　领导并不需要唯命是从的人
　在*初的几个月里看清下属是否可以信任
　7 领导批评你的时候，不要感到厌烦 
　领导对下属的优缺点了如指掌
　领导批评时并非是想责备谁
　8 领导关注着你的为人秉性 
　午饭时，你是如何与饭店服务员交谈的？
　一起出差时能看出你的人格
　*让领导为难的正是那些工作很出色，性格不好的下属
第二章 从“过度服务”开始做起 
　作为骨干下属的“报联商” 
　9 不同的领导喜欢不同的“报联商”方式 
　是否是成功的“报联商”，由接受的一方来评价
　要“调查”领导希望什么样的“报联商”
　10 对领导没有说的，下属不能不问 
　确认“5w（为什么，何时，何事，何处，谁）2h(怎么做，多少)”
　如果主管不知道，那就去问经理
　11 首先从“过度服务”开始做起 
　一开始就被领导说“这个做得不够”的话，是很难得到信任的
　从“过度服务”削减到“恰到好处”
　必要时，个人的事情也“报联商”
　12 让上司知道你希望他做什么 
　首先说明是好事儿还是坏事儿
　亲自向领导说明情况，不要委派别人来做
　13 报告坏事儿的时候，分清“事实”和“判断” 
　“没有问题”不过是下属的判断
　避免向领导汇报坏事儿的团队岌岌可危
　14 理解了工作的本质“报联商”就不容易出错 
　哪个瞬间产生了附加价值
　获得实现价值的信息的途径正是“报联商”
　15 及时进行“报联商”，自己也会得到提高 
　收到邮件后，反馈对方已收到
　人总是如果不马上行动就会把事情忘记的
　及时的“报联商”有助于修正错误和提高准确度
第三章 上司并不要求下属每一项工作都做得完美 
　作为骨干下属的“工作力” 
　16 有没有自己进行假设，有没有现场意识？ 
　自己想怎么做，列出备选方案
　从现场得到的经验日后定会发挥大作用
　17 堆砌“事实”来说服领导 
　客户的意见是领导都不能否定的
　并非所有来自现场的意见都是正确的
　18 不要炫耀，而是学会在不经意中展示自己 
　工作能力强的人都擅长在不经意中自夸

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