放下身段 把事做成 本书特色

1. 粗暴的道理，细腻的指导，打破职场困境的不二法门。
　　2.针对身处职场不同阶段的读者，分门别类的给出具体指导意见，全面而具有实际可操作性。
　　3. 职场成功者都在践行而不肯说出口的行为法则。

放下身段 把事做成 内容简介

这是一部能够改变你命运的书，这是一次彻底颠覆你“三观”的思想转变，凭借一针见血的观点和超越常人的视角，告诉你成功远远没有你想的那么难、那么复杂。
　　立足于一流的专业素养和丰富的工作经验，作者指出在国内的社会环境中，无论是刚步入社会的新人，还是遭遇职业瓶颈的“温水青蛙”，无论面对的是平级同事之间的问题还是上下级相处之道，其实问题的本质都是思想上的自我束缚！在这种情况下，无论是所谓的洗脑术还是攻心术，都不会对读者有帮助。因为内因决定外因，要想成功，就必须明白：工作就是工作，不要也不必包含太多的情感因素！
作者将自己的体悟和人生经验，以通俗易懂的语言，结合典型案例，呈现给读者，全面而客观，极具借鉴意义和可操作性。

放下身段 把事做成 目录

前言 大尺度笑傲江湖

**章 成功很流行，相应变通更给力

1.成功是碗迷魂汤
追逐成功无可厚非，每个人都应该而且必须让自己成为一个成功者。但是很多人在这种迫切的心理的驱使下反而迷失了方向，离自己的目标越来越远。

2.“我的成功可以复制”是个伪命题
作为一个普通人，我们不能盲目地追随成功人士的人生轨迹。我们要从自身实际情况出发，不要被成功者那些用于标榜自己的话语所迷惑。盲目地照单全收，随意地全面肯定，不但不能加快前进的速度，反倒会因“水土不服”打乱自己的既定“行程”。

3.失败才是*可耻的
哈佛商学院曾经提出这么一个观点：在成功的人或公司面前，我们会轻易忘记他们曾经的不道德行为。因此，你必须问自己，既然成功可以抹杀过去的污点，那么，为了能够成功，是否可以采取不道德的行为？

4.一只潜力股的自我修养
该做的事情你做了，可能是无用功；不该做的事情你做了，可能变成你玩忽职守、责任心不强。在矛盾层出不穷的职场中，滴水不漏地做好自己，才是制胜的关键。

5.道德和理想无关，和价值有关
无须隐瞒，更不需要美化，职场本身就是个名利场。在名利场里面追名逐利理所当然，目标并没有什么不道德，只有方法上的道德不道德。你的职场价值在于你所创造的利益——对公司的利益、对领导的利益以及对平级同事的利益，这与你的道德无关。

6.找准衡量你价值的标杆
人是一种善于改变的高等动物，能够根据环境的变化而改变自身的适应能力。只有当你适应了这套规则并开始遵循它，为组织创造利益、创造价值，你才有资格在这个圈子里继续发展下去。

7.职来职往的政治艺术
如果想避免在办公室斗争中成为牺牲品，需要先找准自己的定位，以及在适当的人身上做点投资，这样有事发生时也有办法找人相助。

8.大尺度突破自我才能成功
在不违法和不损害他人利益的前提下，突破禁锢自己的那些心理枷锁，做一些有利于自己的事情，并没有什么不妥。可能从某些方面看起来，有些行为是不道德的，但有些时候所谓的道德是不重要的，遵守生硬的规则是蠢人的行为。


第二章 脱掉枷锁拼职场，胆小别上

1.办公室的诱惑与陷阱
职场更像是竞技场，每个人都可能成为你的对手，即便是合作得很好的搭档，也可能突然变脸。他知道你的情况越多，就越容易攻击你，你暴露得越多越容易被击中。

2.起码的职业素养不能丢
显性素养和隐性素养的总和，构成了一个员工所具备的全部职业素养。一个职场人遇到的众多问题，都可以通过员工的显性素养和隐性素养来解释。应届毕业生在显性素养方面表现得还可以，但在隐性素养方面由于没有经过培训，所以比较欠缺，这是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。

3.混的是资历，拼的是眼力
一个公司里，受宠的往往有两种人——可爱的人和能干的人，*完美的肯定是集可爱和能干于一身的，事实上二者往往不能得兼。所以假设你已经不是前者，那么就必须成为后者。

4.不怕起点低，就怕境界低
面对这段“新兵生活”，有些职场起点低的人以为自己并不会获得什么关注和鼓励。其实，周围有许多眼睛盯着新兵、观察新兵，新兵们的一举一动都将成为用人单位决定你去留的依据。

5.锋芒要藏，心眼要长
锋芒毕露，会使你过早地卷入升迁之争。升迁之争必然带来残酷的淘汰，由于你是职场新人，在公司目前还无足轻重，所以你有可能在一种不公平的暗箱操作和利益交换中，成为无辜的牺牲品。因此，新人无论如何不要一来就跟“老资格”较劲儿。

6.“抢跑”时机不对很要命
蛮横地抢跑，肯定会遭到排挤和打压，被超过是迟早的事。只有合理地抢跑，才能创造并保住自己的优势，从而成功突出重围，先于别人晋升或加薪。

7.你的座位，决定你的格局
如果你进入公司一个月了还坐在门口或者后排，像无名小卒一样，那你应该采取措施了。再不让老板注意到你的能力，可能连试用期都要延长。我告诉你，*佳的位置是老板身边的红人位和中间的位置。

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