史玉注创业思维 本书特色

史玉柱之所以能成功,能东山再起,能以小博大,在于史玉柱的创业思维,不论是他的积极思维、敢于承担责任、领导思想、还是商战铁军。均值得我们去窥探!去发现他的成功秘密!*著名的成功者、*著名的失败者、*著名的东山再起者告诉你:怎么创业、怎么处理面临的困难,怎么度过经济的寒冬,怎么管理企业!
**桶金通常会使人记忆犹新。那不仅仅是一笔款子,而是植入了一种商业基因。
对一把手来说,你应该找出那些*关键的细节亲自去抓。过去我是这么做的,往往成功。作为企业的一把手,你要花精力去进行战略的思考。对企业来说,一个英明的战略带来的收益,将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。
一个合理完善的现代公司制度,它的价值要远远此眼前的几十万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。如果我们靠人情来管理一个企业,那这个企业离破产就不远了。人可以有情,但制度必须是无情的。
做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册。只有这样,才能实现远距离的管理。
所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
营销里面有个**法则。对美国人来说,谁是**个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个飞越的是**个女性,她拥有了个**。
中央电视台的很多广告漂亮得让人记不住,我做广告的一个原则就是要让观众记得住。
作为曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
失败之后可能有两种人,一种人是精神上被打击得太狠了,一蹑不振;另外一种是失败了,但是顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。
宁可错过100个机会,也不可投错一个项目。

史玉注创业思维 内容简介

*著名的成功者、*著名的失败者、*著名的东山再起者告诉你:怎么创业、怎么处理面临的困难,怎么度过经济的寒冬,怎么管理企业!
本书将教你如何把握商业机会,如何选择盈利模式,如何经营管理,如何进行团队建设,如何运用领导力……一系列的创业思维,零距离杰出史玉柱的所想、所说、所做!

史玉注创业思维 目录

**章 商业机会:谁消费我的产品,我就要把他研究透
　在公司,我一般只抓市场调研
　一定要知道消费者是谁,买单者是谁
　瞄准二三级城市
　为什么选择脑白金?
　为什么要做黄金搭档?
　为什么要进入网络游戏市场?
第二章 盈利模式:好好琢磨到底怎么赚钱
　免费背后的秘密
　业务越简单越好
　集中力量,找准一点,重点突破
　自主研发才能有主导权
　琢磨规则,创造规则
第三章 经营管理:管理无情人有情
　管理无情人有情
　小公司不分配股权
　连锁经营的关键是做一本好手册
　做企业一开始要规范
　要懂得授权
第四章 团队建设:团队是我*大的财富
　重视人才、培养团队
　归属感很重要
　关注员工的经济利益
　不用空降部队
　辞职员工不挽留
第五章 领导力:老板应该毒抓*关键的细节
　进行战略思考
　找出*关键的细节亲自去抓
　对强势的老板必须有制约
　执行不能打折
第六章 营销策划:营销没有专家
　721法则:营销没有专家
　引导法则:世界上什么事情*难,改变人们固有的思维*难
　试销法则:试销决定成败
**法则:把你的**给挖出来,猛宣传那一点
　奇巧法则:营销要“巧”做,不能硬做
第七章 广告宣传:做广告就是要让观众记得住
　为“十差广告”感到荣幸
　广告轰炸隐藏的逻辑
　软文——史玉柱的秘密杀手锏
　游戏广告上了CCTV
第八章 品牌推广:品牌打什么,怎么打
　品牌易听易记
　品牌唯一的老师就是消费者
　品牌要有长期规划
　口碑的杀伤力*大,成本也*低
　巧打“还债牌”,重塑个人品牌
第九章 对外投资:企业家与投资家
　在投资方面我是很胆小的
　李嘉诚+比尔·盖茨模式
　参股华夏、民生
　销售脑白金、黄金搭档,入股四通
　搞投资更需低调
　失败与教训:人只有在低谷才能学到东西
　只有失败的时候,总结的教训才是深刻的
　我离破产永远只有12个月
　发挥自己的核心竞争力
　永远保持充沛的现金流
　宏伟目标是可怕的
　附:民营企业的十三种“死法”
　附:我的四大失误
第十章 企业家修为:史玉柱是怎么练成的
　冒险精神
　什么声音都能接纳
　只有偏执狂才能生存
　坚韧之魅
后记
参考文献

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