把杜拉拉彻底说清楚 本书特色

当今社会，在职场奋斗就犹如在战场战斗，如何在有限的时间和空间内，拿下客户、征服领导、感动下属是一个难题。虽然是难题，但并不是无解的题，这其中的关键就看你用什么样的“武器”来装备自己，用什么样的“战术”来指导自己。
杜拉拉的职场秘笈就是*好的“职场武器”，也是*实用的“职场战术”！
本书就是立足于《杜拉拉升职记》的详实内容，提炼出了杜拉拉的升职智慧，堪称每位职场人士必知的生存宝典！

把杜拉拉彻底说清楚 内容简介

本书立足于杜拉拉升职记的详实内容，提炼出杜拉拉之所以能够在db这样的世界五百强企业一步步从普通员工不断晋升的升职智慧，分析出了杜拉拉在db所发生的各种职场故事中的应对策略，其中包括经验、教训、总结和领悟，以及在db一波又一波的人员流动和一些人在职场失意的过程中，杜拉拉是如何机智巧妙地抓住时机，从而一步步接近自己的职业目标和理想的过程。
本书把杜拉拉彻底说清楚的同时，又简洁、明了地讲述了一个普通本科生的林清的职场经历，更贴近生活、贴近现实。
通过阅读本书，希望大家在借鉴他人智慧的同时，不断提升自己的职场智慧，努力实现自己的职场目标和理想。

把杜拉拉彻底说清楚 目录

一 认清自己所处的职业地位，并为自己确立一个目标，然后去实现它
1.如果你在楼梯的第二个台阶，就先不要向往天台的风景
2.设置职场目标，不但要看得见，更要努力伸手能够摸得着
3.重新丈量自己的终极目标，然后分步实现它
二 “越级”申诉是一件赚了面子失了里子的窝囊事儿
1.越级申诉的内容往往会回到你的顶头上司手里，并且*终还得由他来处理
2.如果越级申诉只是为了出口恶气，说明你还很不成熟
3.只要你越级申诉一次，会让你在这个公司无处容身
三 宁可在核心业务部门做个小职员，也不要去边缘部门做个小领导
1.不是你的职位越高，你的价值就越大
2.高薪水满足的是你暂时的需求，长远需求取决于你所处的部门
3.为什么有些领导总是不升迁
四 当你手中积攒足够的筹码，就可以向上司提点要求了
1.如果你手中没有筹码就去向领导提要求，你很无知，所以你才敢这样无畏
2.筹码不足就去向领导提要求，会让你积攒的筹码都归零
3.攒够筹码也要善于抓住时机，这样才会增大成功的机会
五 如果你获得不了权力，那就去追求金钱，如果你两者都获得不了，那你在追求什么？
1.权力和金钱两者都想要，你哪一样也拿不到
2.如果你没有能力做领导，那你就努力挣钱吧
3.如果你两者都不要，那你会成为领导眼中的“混族”
六 面对强硬的同事，自己装软蛋并不是唯一的办法
1.“蘑菇定律”与“装软蛋”不是一回事儿
2.低调是一种策略，但是不能低调到成了软蛋和办公室的开心果
3.不妨强硬一次试试，所有人都会对你刮目相看
七 如果你指望老同事把他会的都坦诚教给你，那你就懂慢等吧
1.向老同事请教，能缩短你的职场“菜鸟”期
2.主动请教，不要指望老同事主动教你该如何做
3.如果老同事很保守，那就得自上而下给他点压力
八 当别人夸奖你的时候，你要先弄清楚别人是夸你昵，还是话中有话
1.夸奖的话和风凉话你要分清楚
2.即使真的夸奖你，你也不要当真，这有可能是“糖衣炮弹”
3.如果你确实分不清楚，那就当夸奖的话不存在吧，千万别顺着杆子往上爬
九 想要从领导那里争取更多的资源，首先你得先回答获得资源后能给公司什么回报
1.如果你争取资源仅仅是为了满足自己，*好还是不要提了
2.想要说服领导，先试试能否说服自己
3.获取资源的*好方式是给领导展现一幅美好的蓝图，并保证这幅蓝图是你能做到的
十 江湖上优秀的剑客，都是从来不用剑的人
1.优秀的剑客都是能够“秒杀”对手的人
2.如果你依然靠打倒对手来获取你要获取的，说明你out了
3.能减少纷争的人胜过那些能解决纷争的人
十一 能力强很重要，更重要的是让领导知道你能力强，并且让他离不开你
1.有能力只能证明你是一个可以干活的人
2.如果所有事情你都自己解决，领导是不会知道你究竟解决了什么的
3.把遇到的困难向领导请教，然后带着解决方案解决掉
十二 如果你没有做好承担更大压力的准备，就不要期望获得更高的职位
1.一个优秀的士兵不一定能做一个优秀的将军
2.准备不够充分就担任领导，可能毁了你的前途
3.职位越高，压力就会越大，你准备好了吗？
十三 如果你成为了一个领导，首先要做的不是点燃兰把火，而是记住下属的名字
1.你把下属的名字放到心里，他就会把你这个人放到心里
2.火气越大，下属就会离你越远门27
3.记住员工的名字是一件小成本大收益的好买卖
十四 搞不清楚游戏规则，就不要忙着去做决定
1.做决定意味着要为这个决定负责，那么你现在能为你的决定负责吗？
2.事事都让领导做决定，那要你做什么？
3.尽快弄清楚，哪些事儿你自己做决定，哪些事儿需请示再决定

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