如何才能被需要-中层领导的做事哲学 本书特色

《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》：如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握国融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力。需要学习高超的领导艺术……

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 内容简介

如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握圆融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力，需要学习高超的领导艺术……
　　中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当。就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 目录

**章　事上：怎样让上司满意
　上有头，下有兵，中层领导*夹心
　饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的
　人人都爱戴高帽子
　上司的黑锅该背还得背
　见机行事，和上司也可以讲条件
　对上司称呼得体，中层领导重要的开场白
　中层领导的烦恼，原来花无百日红
　适当低调，收敛自己的表现欲望
　给自己一个合适的形象定位
　所谓忠诚就是和上司穿一条裤子
　好汉要勇于吃眼前亏
　站着做事易，俯首认错难
　中层领导的无法言说之痛
　掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己
　男女有别，你能搞定女上司吗
　弄虚作假等于把上司当傻子
　上司请吃饭意味着什么
　随时汇报你的工作进展
　二把手要当好，小荷不露尖尖角
　高你半级的上司，是*危险的人
　烧香要看菩萨，进对庙是前提
　上帝也会打瞌睡，公平从来不绝对
　把工作资历变成无形资产
第二章　驭下：如何使下属服帖
　新官三把火怎么烧
　没把握的事，承诺要谨慎
　当面棒打，背后喂补药
　不要对谁特好，也不要对谁不好
　新上司应与老员工这样pk
　除了祸从口出，眼睛也会得罪人
　让下属保持“饥饿”的状态
　让b级的人做a级的事
　顺水推舟是一条捷径
　高情商帮你笼络人心
　有难自己当，有福大家享
　好奇害死猫，优越感害死人
　……
第三章　律已：中层领导的自我修炼

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 节选

《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》主要内容简介：中层领导的位置很微妙，上有领导，下有部属，如果处理不当，就会成为“夹心饼干”，搞得上下不落好，里外不是人。优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上面的信任，又能受到下面的拥护，成为联系上层领导和普通员工的桥梁和纽带。

如何才能被需要-中层领导的做事哲学 相关资料

讲到这里确实有点不痛快，凭什么上司的错要由你来背黑锅，当替罪羊？可是，忍一时之长短是为了你自己有更好的前程，谁让自己的官不够大呢！官场和职场不相信眼泪，应该学会忍受不平等待遇，在腰还没挺直的时候，应该学会忍受为人作嫁衣，明明是自己一手办理的，却只能当个跑腿的，让别人邀功请赏。若要能有机会澄清，算是幸运的，可有些东西，就是澄清了，黑锅还是背了，或者因为角色、可替代性的不一样，明明老板心里清楚，也只能让你背这个黑锅，你不下地狱谁下地狱？案例：在某机关中就出现这样一件事。部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的下厂检查。某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他放在桌上即可。于是，主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室里找出那份通知，连夜加班加点，打电话、催数字，很快地把所需要的材料准备齐整。这样，局长也愈发看重这位忍辱负重的好主任了。

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成功/励志 人在职场 透析老板

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