你有多少问题要请示 内容简介

什么样的员工让企业放心、省心、舒心？答案是：不逃避工作中的问题，即时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工。
　　领导不想被工程进度太慢急死，被太多问题请示晕死，被工作效率太低烦死，被下属成长太慢愁死。
　　so staff给出你的效率！给出你的方案！给出你的速度！给出你的计划！给出你的状态！给出你的结果！

你有多少问题要请示 目录

**章 唯一需要恐惧的是恐惧问题本身
　任何一个公司都有或多或少的问题存在
　有问题不可怕，关键在于对待问题的态度和做法
　停止抱怨，无能的水手才去责怪风向
　在其位谋其政，有问题解决也是一种幸福
　勇敢地接受麻烦，躲避问题不如挑战机会
　身处他乡，地远心不偏
　不必恐惧工作中的问题，但要时刻提醒自己努力
第二章 不能解决问题，那企业请你来干什么
　问一问自己：“我能为公司做什么?”
　为什么你总是认为领导在刁难你
　主动发现问题并提出合理化建议
　在老板遇到难题时挺身而出
　别把问题留给老板，老板不是问题的解决者
　问题到我为止，很多事不必别人督促
　一次性把工作做到位，给领导满意的结果
第三章 工作中的问题就是你发展的机会
　公司的问题就是你加薪晋职的机会
　自己的问题就是你迅速成长的机会
　老板的问题就是你赢得信任的机会
　同事的问题就是你建立人脉的机会
　客户的问题就是你促进销售的机会
　竞争对手的问题就是你变强的机会
　产品的问题就是你发明创造的机会
第四章 借口多的人离问题*近，离成功*远
　“我不想做”
　“我尽力了”
　“这不可能”
　“没人帮我”
　“薪水太少”
　“没有指示”
　“市场难做”
第五章 正确的方法能让问题迎刃而解
　先要搞清问题的症结在哪里
　方法总比问题多
　能者上、平者让、庸者下、劣者汰
　三分苦干，七分巧干
　以*少的投入获得*大的回报
　忙要忙到点子上，不做无用功
　问题大家一起解决，让更多的人帮你成功
第六章 有责任心的人不为问题操心
　要解决问题，先培养责任心
　职场上，永远没有分外的工作
　因为被看重，所以被施压
　拖延越久，问题越多、越严重
　问题不会在敷衍中消失
　找“替罪羊”并不是解决问题的好办法
　用心做事，坚决远离“差不多先生”

你有多少问题要请示 作者简介

林少波，职业策划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。近几年来，出版了《最佳员工生存手册》《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《你为什么总是完不成工作任务》《左手唐骏，右手马云》《什么样的人离成功最近，离失败最远》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。

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