史玉柱点评创业(含盘) 本书特色

如果说有人告诉我史玉柱为人不错，我就会认为说这话的人为人不错，其实在我心里，对史玉柱的认可与否成了我判断人的一个重要的因素。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——王利芬
　　**次，他上演了一个成功的版本；第二次，演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执著、诚信、勇于承担责任。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——cctv“中国经济年度人物”颁奖词
　　你的胸怀有多大，你的事业有多大。
　　创业过程中很重要的在于制度建设。尤其要善于在低谷的时候及时地做些总结，在*低谷的时候去制定规章制度是*合理的。
　　市场无绝对的大和小、产品无绝对的好和坏，关键是看人怎么做。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——史玉柱

史玉柱点评创业(含盘) 内容简介

失败中真正站起来的人会清楚珍惜的含义。珍惜倒下后对自己不弃不离的人、珍惜哪怕是尽微弱之力帮助过自己的人。因为人生既无法假设，也不可逆。艰难中所遇到的一丝同情和理解的目光所带来的温暖只有失败的人才能感知到。
失败中真正站起来的人会洗尽曾经的虚荣，放弃不切实际、丢掉装饰、厌恶华而不实。因为，失败这个独特视角*能看到事物的本源，人性的内核，生命的本质。
失败中真正站起来的人不会虚张声势，把原本不属于他的东西附着在自己身上。因为这一点恰恰是导致他倒地的根源，也是在失败后*为痛心疾首的东西。
失败中真正站起来的人会将立身之道做减法，会悟到简单的原来是*要命的。因为，这世界总是在将原本简单的事情复杂化，具有穿透力进而能一步到位的人少之又少。
失败中真正站起来的人能识别是否真诚，更能惦出真诚的份量。因为，当他倒下时，原来在他面前演的戏都难以为继，生活迅猛地呈现的残酷教会了他什么叫真诚。
失败中真正站起来的人懂得选择，选择跟谁同行、选择适合自己的生活方式、选择何时前进何时后退何时停止。因为倒下过的人所看到的全是各色人等的各种各样的走路姿势，他爬起来后应该知道如何丈量自己未来的脚步。
失败中真正站起来的人*清楚自己是谁，自己到底拥有什么，要走到哪里。在倒下之前也许为各种所谓的称号和来自四面八方的荣誉激动过、自我欣赏过，甚至将这些东西当成了自己的服装穿在身上，久而久之以为自己真的有哪么漂亮。然而，倒下的过程就是一次脱衣服的过程，也是一次*为彻底的还原过程。
我所认识的史玉柱就是这样一个人：一个从失败中真正站起来的人。

史玉柱点评创业(含盘) 目录

1.　创业途径
　做企业一开始就要规范
　　◎一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
　项目一定要做好
　　◎现在中国的项目太多了，每个人都觉得自己的好，就像人都会觉得自己聪明一样
　　◎你要好好考虑如何做大，我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题
　　◎做你擅长做的事，做你*喜欢做的事。不太了解的事不要做
　业务越简单越好
　　◎能不能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，把你公司的业务说清楚。自己都说不清楚的公司将来是会有麻烦的
　　◎搞企业越简单越好，一两句话就能描述下来的企业是*好的企业
　　◎简单一点，把那些不是主线不影响大局的裁一裁，然后选中一个方向，一个点，攻到位
　要有好的盈利模式
　　◎既然想创业，尤其是在初期的时候，一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划
　　◎你有这个技术资源，应该再做大点。但你的盈利模式好像目前还没有实质性的突破
　　◎如果按你现在的商业模式，你*后很可能是微利企业
　　◎中国真正的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。现在二三级城市的人也已经富裕起来，可很多人还意识不到这点
　　◎你必须找到你的盈利点，我觉得你的当务之急是要以*快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模
　网络经济需要更好的商业模式
　　◎网络经济对商业模式的设计要求非常高
　　◎互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来
　　◎你当前的核心问题是你的商业模式，而流量问题又是你商业模式中亟须解决的问题
　　◎商业模式问题，我感觉你并没有研究透
　　◎在商业模式的战略制订上，还要缩小口径，聚焦，聚焦，再聚焦
　发展战略要清楚
　　◎对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多
　　◎实际上，你的企业发展现在面临两个问题，一是扩大存栏头数问题，二是肉品深加工问题。但这两方面你都没有详细的介绍，我觉得可能是你还没有想清楚企业的发展战略
　　◎市场的空间和你的产品质量成正比
　要有自己的独特优势
　　◎既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势
　如何对待挫折
　　◎人一般只有在遇到挫折的时候才会反思，也才愿意提高自己

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