熊晓鸽点评创业:CCTV《赢在中国》现场精彩点评实录(附光盘) 本书特色

创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上*高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。本期由熊晓鸽点评创业，读者可以通过本书与成功企业家交流，获取人生创业的宝贵经验。
熊晓鸽，被誉为“中国引入高科技产业风险基金的**人”、“中国信息的使者”。现任美国国际数据集团（idg——世界*大的信息技术服务公司）全球常务副总裁兼亚洲区总裁。

熊晓鸽点评创业:CCTV《赢在中国》现场精彩点评实录(附光盘) 内容简介

《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯、都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的pk台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上*高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。编辑推荐：财富人生系列――中国财富偶像们的奋斗历程

熊晓鸽点评创业:CCTV《赢在中国》现场精彩点评实录(附光盘) 目录

1.激情创业——人生*大的赌注是你自己
　创业要有真正的激情
　把创业当成乐趣，你就不会后悔
　人生*大的赌注是你自己，你要敢赌你的明天比今天好，这是一种信念，也是一种生活方式
　企业的成长过程，实际上就是企业家成长的过程
　对自己有自信是很重要的一点，但是如果盲目地自信，就会成为一种狂妄
　不断反省和总结方可减少以后的错误
　成功以后也要以创业时的心态做事
　你为什么要成为百万富翁、亿万富翁？成为了又怎么样
　你比比尔·盖茨都还了不起，比尔·盖茨像你这个年龄还没有你一半成功
2.团队建设——什么都只靠一个人，这样的公司*脆弱
　不能光谈主义、谈理想蒙着人家在这儿干，要用一些手段使得大家真正跟你成为伙伴
　你要做ceo，你必须是个领导者，你要雇很多人来给你做，你觉得你具备领导的才能吗
　核心团队要分工明确，并能互相沟通，达成共识
　一个管理者技术、市场什么都在做，这是创业的大忌
　一个公司把什么东西都靠在一个人身上，这样的公司*脆弱
　ceo*重要的工作是销售，营销是关键
　拿到投资的钱以后把自己解雇掉，不做ceo
　找一个好的cfo规划一下，把项目做大
　你学的是人力资源，可这么长的时间你又不给别人股份，还让别人跟从你这么长时间，你是怎样做下去的，这很难想象
　对员工也要讲服务
　做专业网站必须要有专业人员参与，这样我才会对你 有更多的信心
　我不排除说很多家族企业可以做得很好，但必须要靠制度
　作为一个风险投资家，可以从三个方面评定一个项目：**市场规模，第二产品，第三管理团队
3.创意执行——所谓颠覆就是跟过去完全不一样，拿出个全新的创意来
　做项目要有新意，方能吸引客户
　一个项目要考虑做到大家都到你这里来买，不到别的地方去
　你的项目计划书更像是看一个mba学生的作业，不像是一个商业计划，太理想化了
　不要只是把创新认为就是技术，比如说对客户有更深入的了解并能够强烈地影响客户，这就是创新
　商业模式创新比产品本身创新更重要
　创意产业如果创意不够鲜明，资金要求过高，很难吸引风险投资
　因为你不具备任何一点独特的东西，我怎么对你商业头脑进行一个判断呢
　“颠覆”这个词很令人振奋，所谓颠覆就是跟过去完全不一样，拿出个全新的创意来
　就像大夫看病似的，你说那个大夫好，我就找了他，为什么要你来做呢
　广告业是一个很专业的行业，自己做广告怎么去投放？就像病人怎能自己去抓药，自己给自己开药吃
　如果你要先尝试的话，不妨做成一个时尚，让大家觉得这样特别好，才容易接受
4.战略管理 ——关系不是核心竞争力
　所谓小企业，大管理。小企业如果要做大，一定要按照大企业的管理标准来规范企业的运作，避免家庭作坊式的操作
　你们都想整合，你的核心竞争力在哪儿
　我觉得在规模上你应该考虑一下这个行业，而且是不是能够利用一些不是传统的培训方法使它的市场规模做得更大
　对于低档产品，只有标准化、规模化生产才能做大
　只有用制度来管理连锁店，才能把企业做好
　在一个你不熟悉的市场，你很难复制原先的经验
　任何一个东西*后不是靠关系，而是你的商誉，你的一种信誉
5.商业模式——经商不能简单抄袭别人的模式
　搞清商业模式和盈利模式.138
　好的商业模式在经济上一定会有回报
　不能持续盈利的商业模式不可能持久
　创业成功的企业模式都很简单

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