职场孙子兵法

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职场孙子兵法

职场孙子兵法

作者:商业兵法研究会

开 本:32开

书号ISBN:9787300116457

定价:22.0

出版时间:2010-02-01

出版社:中国人民大学出版社

职场孙子兵法 内容简介

在等价交换的职场里,懂得升值才能升职!
  如何去揣摩客户心理?如何应对给你“穿小鞋”的上司?如何与个性不合的同事一起共事?如何把握跳槽的*佳时机?如何挖掘自身的创业潜质?……
  孙子兵法犹如“如来佛的掌心”,你在职场中遭遇的一切问题,尽在其中。所以王安石说:但用孙武一二言,即能成功名。这古老的智慧不仅能帮你解决上述种种问题,甚至也可以让你从中领悟到什么是成功的天时、地利与人和。

职场孙子兵法 目录

第1章 有助提升工作效率的孙子主张
 【推销篇】
 【应有态度】推销主导权在于研究对方,并运用战略攻其不备。
 【有能力的男人】“有能力”的男人不以华丽取胜,而是平稳地完成每项工作。
 【退兵之计】三十六计走为上策——洞彻交涉的*后结果,拉开与对手之间的差距。
 【行程表】学会编排适合自己的行程表,让工作进行得更顺畅。
 【情报】交涉时要取得胜利,就不可吝于花时间搜集情报。
 【技巧】不用抽象言词表达,应以具体数字来进行推销。
 【商谈篇】
 【准备】做好万全准备后再与商谈对手进行交涉,让对方无隙可乘。
 【沙盘推演】商谈前应重复进行绵密的沙盘推演,从中找出成功战略。
 【掌控主导权】巧妙诱导商谈对手的心理,设法掌控商谈的主导权。
 【读取对方心理】商谈对象的言行举止都是重要的情报来源,应从他的举动来读取他的心理。
 【谈话技巧】以谈话技巧操控对方,藉以取得主导权,让自己在交涉中处于优势。
 【会议篇】
 【应有态度】架构好系统,设法提高会议效率。
 【会议的准备】让会议顺畅进行以缩短会议时间,并获取与会人员对你企划案的认同。
 【会议时间】避免会议时间过长,设法在与会人员集中力还够的时间内完成。
 【招待篇】
 【招待的基本原则】招待客户时须掌握应为之事与不可为之事。
 【应珍惜的人】 利用丰富人脉,抢先他人一步获取贵重情报。
专栏 兵法书列传①
 【吴子】 与《孙子兵法》同样拥有战略远见的兵法书
 【孙膑兵法】拥有重视攻击倾向的另一个孙子
第2章 有助人际关系发展的孙子名言
 【上司篇】
 【洞察】找出*能让自己一生里有所成长的老师。
 【应对】了解各种不同类型的上司,采取临机应变的对话措施。
 【部下篇】
 【洞察】洞澈部下资质与个性,以利适才适用来助自己一臂之力。
 【上司的失败】身为部下应致力了解混乱的现况,并透过精心设计的行程表管理来避免这种混乱。
 【下达命令】掌控工作主导权,让部下致力于工作。
 【培养】随时让部下有如置于死地而后生般拥有危机感,并从旁守护他。
 【训斥】重点式训斥,让犯错的部下有所成长。
 【关怀】日常多关心部下,获取部下的信赖,让工作更加顺畅。
 【同事篇】
 【团结一致】创造共同的敌人,得以和个性不合的同事团结一致。
 【委托工作】考量对方的利益,技巧性委托较重的工作。
 【应有态度】与*不可松懈心防的同事来往时,应设分读取对方的心理,以免发生摩擦。
专栏兵法书列传②
 【六韬】创造出“虎韬”格言的传说中的军师——太公望的兵法书
 【三略】前汉名臣所传授提倡刚柔并用的兵法书
第3章有助经营顺利的孙子常道
 【转职篇】
 【转职的时机】转职亦为重大的转机,应透澈环境之后再下*佳的结论。
 【选择公司】研究“地利”,选择适合自己的公司。
 【自我分析】面试之前先重新检视自己,明确规划出未来的发展图。
 【面试】掌握让对方留下良好**印象的重点后,再前往面试。
 【创业篇】
 【企业家的条件】洞澈自己是否具备企业领导人所必有的资质。
 【创业】整顿目标、时期、环境、人才与组织,创造新的商业模式。
 【架构组织】组织不稳定的公司绝对脆弱!架构确实的组织以利因应情势的变化!
 【人才】领导人应重视培育人才,并致力于维持组织架构。
 【经营篇】
 【凝聚公司内部力量】让员工同心协力,发挥百分之一百二十的力量。
 【危机管理】洞澈变化多端的情势,让公司随时具有危机意识,不松懈。
 【搜集情报】利用间谍来搜集竞争对手的公司情报。
 【扩大规模】慎重拟定经营战略,采用*适当的战略来扩大业务规模。
 【m&a】并购安全的公司,接收人才及设备来扩大业务规模。
专栏兵法书列传③
 【诸葛孔明兵法】一代名军师针对从用兵到政治所载的战术书
 【三十六计】作者虽不详却是集古代兵法大成、领导人必读的兵书
第4章有助开拓人生的孙子教诲
 【自我启发篇】
 【日常的应有态度】平时就需随时慎重考量利害关系,拟定战略后再采取行动。
 【工作上的秘诀】专精一项擅长的领域,并仿效前辈及上司,以学会该项工作。
 【异性篇】 【开启对方心扉】要开启异性同仁的心扉,就应多加利用地形之便。
 【出其不意】回送礼时要攻其不备,让对方感受至高的喜悦。
 【提升好感度】从不易亲近的人,变成容易亲近的伙伴。
 【速战速决】时间一久,评价容易被定型,故应尽早对女性同仁表明。

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