有效沟通-II 本书特色

管理者不可不知的沟通之术。
　　如何有效沟通？沟通会存在哪些障碍？如何克服？很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。
　　幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。
　　　　　　　　　　　　　　——广州美的集团副总裁　方洪波
　　余世维老师上课好听，全场听众精力集中，无人不愿听。余世维老师的课程密切联系我们企业的实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆、利于行动，且有后续效益产生。因此，我们一再请余世维老师上课，总公司请，分公司也请。
　　　　　　　　　　　　　　——柯达公司
　　余世维博士可谓见多识广，能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。
　　　　　　　　　　　　　　——联华超市股份有限公司副总经理　施卫
　　余老师的每一次课程都带给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，观念的改变是必不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
　　　　　　　　　　　　　　——恒源祥集团行政总裁　朱延杰
　　余世维老师是我接触、了解的明星讲师；中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位，也是我们重复邀请*多的讲师。
　　　　　　　　　　　　　——原上海贝尔有限公司发展部经理　沈延鹤

有效沟通-II 内容简介

在当今的许多企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
　　然而，并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区中。怎样破解这些沟通迷局？怎样克服各种沟通障碍？在本书中，管理培训大师余世维博士将为您指点迷津、指明方向。

有效沟通-II 目录

**章　沟通的概念和目的
　**节　沟通的重要性
　第二节　沟通的三要素
　　沟通的基本问题是心态
　　沟通的基本原理是关心
　　沟通的基本要求是主动
　第三节　沟通的目的
　　控制员工的行为
　　激励员工改善绩效
　　表达情感
　　流通信息
第二章　沟通的过程
　**节　影响编码的四个因素
　　技巧
　　态度
　　知识
　　文化背景
　第二节　渠道的问题
　第三节　沟通的漏斗
　　只能讲出心中所想的80％
　　别人听到的只是你心中所想的60％
　　别人听懂的只是你心中所想的40％
　　结果是：只执行了你心中所想的20％
第三章　沟通的角度和方向
　**节　沟通的角度
　　成功和倒闭的公司都有总经理
　　成功和倒闭的公司都配电脑
　　成功和倒闭的公司都开会
　　成功和倒闭的公司都打广告
　第二节　沟通的方向
　　向上沟通没有胆
　　向下沟通没有心
　　水平沟通没有肺
　　传言
第四章　沟通的障碍
　**节　沟通的个人障碍
　　地位的差异
　　来源的信度
　　认知的偏误
　　过去的经验
　　情绪的影响
　第二节　沟通的组织障碍
　　信息泛滥
　　时间压力
　　组织氛围
　　信息过滤
　　缺乏反馈
第五章　克服沟通障碍
　**节　利用反馈
　第二节　简化语言
　　讲话要有重点
　　善用比喻
　第三节　主动倾听
　　主动倾听的作用
　　关于主动倾听的几点建议
　　沟通时应避免的小动作
第六章　讲话的态度
　**节　讲话的态度之一——退缩
　第二节　讲话的态度之二——侵略
　第三节　讲话的态度之三——积极
　　基本型
　　谅解型
　　提示型
　　直言型
　　警戒型
　　询问型
第七章　行为语言
　**节　行为语言的构成
　　动作
　　表情
　　身体的距离
　第二节　行为语言的类型
　　领域行为
　　礼貌行为
　　伪装行为
　　暗示行为
第八章　让上司了解你的七个技巧
　技巧一 主动报告你的工作进度——让上司知道
　技巧二 对上司的询问有问必答而且清楚——让上司放心
　技巧三 充实自己，努力学习——让上司轻松
　技巧四 接受批评，不犯三次过错——让上司省事
　技巧五 不忙的时候主动帮助别人——让上司更有效率
　技巧六 毫无怨言地接受任务一让上司“残废”
　技巧七 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步

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