你在为谁工作(白金版) 本书特色

国内*畅销的员工职业素质培训读本
　　一本所有公务员、公司职员必读的职场励志书
　　畅销书《你的工资从哪里来》作者的超越巅峰巨作

你在为谁工作(白金版) 内容简介

表面看来，我们在为企业、为老板工作。实际上，我们都是在为自己工作！
只有抱着“为自己工作”的心态，弄清楚“在为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和地将手中的事情做好，*终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现了自己的人生价值。
本书是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。

你在为谁工作(白金版) 目录

前言
**章 你在为谁工作
1．弄明白你在为谁工作
2．为企业工作，就是为自己工作
3．把工作当成自己的事业来做
4．你的工作就是你的使命
5．带着激情去为自己工作
第二章 为自己工作，而不仅仅为薪水工作
1．超越雇佣关系，不要只为薪水工作
2．不为薪水工作，你会获得更多
3．为实现自我价值而工作
4．为自己的未来工作
5．做这份工作，就要对得起这份工资
6．有多少付出，就有多少收获
第三章 用心工作，更要用脑工作
1．用心做好工作中的每一件事
2．工作要做对，更要做到位
3．用心工作让你优秀，用脑工作让你卓越
4．不仅要勤奋地工作，还要聪明地工作
5．把创新思维融入到工作中
第四章 工作的实质就是解决问题
1．工作就是解决问题
2．让问题到此为止
3．主动解决问题，而不是把问题推给老板
4．准确地发现和提出问题等于问题解决了一半
5．对每个问题要有追根究底的精神
6．提高解决问题的能力，做解决问题的能手
7．把问题转化为机遇
第五章 与其抱怨，不如感恩
1．拥有一份工作，就要懂得感恩
2．抱怨老板，不如感谢他提供了工作平台
3．与其带着抱怨工作，不如热爱工作
4．与其抱怨工作沉重，不如改变工作品质
5．与其找借口抱怨，不如竭尽全力去做
6．少一点抱怨，多一点感恩
7．告别抱怨，怀着感恩的心去工作
第六章 在工作中成就卓越
1．从小事做起，才能干好大事
2．勇于向高难度工作挑战
3．干一行，爱一行，精一行，成一行
4．专注工作是事业成功的基石
5．将额外工作视为机遇
6．在工作中打造个人品牌
7．从平凡走向优秀，从优秀走向卓越

你在为谁工作(白金版) 节选

《你在为谁工作(白金版)》内容简介：表面看来，我们在为企业、为老板工作。实际上，我们都是在为自己工作！只有抱着“为自己工作”的心态，弄清楚“在为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和地将手中的事情做好，*终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现了自己的人生价值。《你在为谁工作(白金版)》是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有公务员、公司职员阅读。

你在为谁工作(白金版) 相关资料

现代职场中，很多人凡事都得过且过，做事不到位，这绝对不是个别的现象，而是存在于广大企业的一个普遍问题。2000年第10期的《南风窗》杂志上刊登过东方集团董事长刘永行写的一篇文章——“昂贵的中国人力资源”，在这篇文章里，我们看到了这位著名企业家对“中国人做事不到位”的当头棒喝：“这几年，因为希望集团规模渐渐增大，员工也多了起来，学习同行的管理经验，是提高自己管理水平的一条有效之路，所以我经常出国去看其他国家的同类企业。最近一次到韩国的一家面粉企业去参观，给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉。“那是希杰集团下面的一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇用了66个员工。那里的员工工作效率之高令我惊叹。我是干这一行的，我知道中国同样的企业一般生产能力在几百吨，但是雇用员工一般水平就要超过100多人。我们希望集团效率要高一些，250吨处理能力的工厂一般雇用70人到80人，但也已经是韩国这个厂的6倍了。“可是更令人受刺激的是，后来和这个工厂的管理层交谈的时候，他们说，他们也在中国办过厂，地址在内蒙的乌兰浩特。250吨的处理能力，他们雇用了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距，经过一段时间以后，他们觉得效益太差，就把这个厂给关闭了。这是什么原因呢？是设备的先进程度不如韩国吗？不是。韩国的这个厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙的那个厂是在20世纪90年代建起来的，设备全套进口，比老厂还先进。管理者同样是韩国人，我们后来还碰到了内蒙古那个厂的厂长。我专门就这个事问过那个厂长：为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇用那么多人。那个厂长很含蓄地回答我：‘中国人做事不到位！’就是这句话，让我回来以后几个晚上睡不好。”回国后，刘永行琢磨了好几个晚上，他终于明白了：“那个厂长的一句‘中国人做事不到位’，确实是把我们的毛病指到了根子上。由此，我得出了一个很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常高的。不要光看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，就是非常大的差距。”也许，员工与员工之间的工作效率差不了多少，但是，每个人都相差一点点，积累起来，就会形成企业效益之间的巨大差距；每个企业都相差一点点，积累起来，就会形成国家生产力之间的差距。这些距离，正是由于我们每个人一点点的差距造成的，要想弥补这种差距，就要求我们每

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