创业者笔记 内容简介

“赢在中国”是一个非常不错的节目，选手们的言行、其他评委的精彩论述，给全国创业者能带来很深刻的启示。书文以自己参赛的全部经历写成一本书，深度分析和回顾了在比赛中所涉及的商业中的各种问题，并结合自己的经验给了回答，我觉得对那些正在创业或准备创业的人都是一个很好的参考，相信能从此书中受益。
“创业者笔记”是书文多年来创业的心得体会，是一篇篇独立的文章，内容非常丰富，像给朋友们和同事谈话，读起来一点不枯燥，并且很真实，可以感受到他的喜怒哀乐和对企业对创业的认识。相信对读者也会大有裨益。

创业者笔记 目录

认识李书文
别太在乎别人说什么
一、先人后事
　1．坏经理
　2．好经理
　3．每一个人
　4．千里马说
　5．新人招聘
　6．彼得·圣吉
　7．员工管理
　8．无奈分手
　9．诚信做人
　10．拓展识人
　11. 女总经理
　12．一将难求
　13．PK式招聘（一）
　14．PK式招聘（二）
　15．PK的实质
　16．我只管人
二、创业心经
　1．简单至上
　2．数字管理
　3．有效考评
　4．成事在天
　5．毋忘在菖
　6．跑马圈地
三、公司文化
四、营销为王
五、赢在中国
六、激情岁月
七、燕园学悟
八、商战小说
后记

创业者笔记 节选

一、先人后事：
　　1．坏经理：
看过不少好经理的标准，也见识过不少好经理，好字当然可以理解为出色、优秀、成功、有魅力等等，随你怎么理解，反正一定是正面的、积极的、让人崇拜的，但有的时候你不从反的方面对照着理解，就不会太深刻，所以为了更深刻地理解怎样做一个好经理，我们有必要先看看怎样做一个坏经理吧。
一、坏经理必定自私。不自私的经理绝对算不上一个称职的坏经理。公司的便宜一定是自己占完，小到一包手纸开发票报销，至于用公款请自己的狐朋狗友、远亲近邻、老婆孩子那是家常便饭。公司做出成绩全部是自己高明所致，一旦出了什么问题，不是怨天灾人祸就是怨下属无能，反正与自己无关。
二、坏经理一定对卜属嫉’贤妒能。嫉贤妒能一般是针对外来者，或是对自己有威胁的人。可坏经理在这个问题上非常矛盾，下属若无能便给予无情的嘲笑、讽刺，轻刚罚款、谩骂，重则开除走人，培训他是绝对不会做的。下属太有能了，他也害怕，一怕衬托自己的无能，二怕功高震主。既希望有能的下属为自己带来成绩和名誉，又害怕下属对自己有所冒犯。千是便在不同的场合宦扬有能的下属无能，当然*不能放过的阵地是下属的下属，计他们有事可以越级汇报，安插一些眼线是必不可少的，惶惶然如临大敌。
三、坏经理擅长用权势发号施令，手中的权力是他们的魔杖，高高在上，不研究业务、不做分析，包听不得下属意见，魔杖挥舞，随心所欲，亲小人远贤臣。
　　……

创业者笔记 作者简介

李书文：1970年生于河南泌阳，1O岁之前基本吃不饱饭，20岁前基本交不起学费，参加工作以来基本靠自己打拼。
先后获得北师大现当代文学硕士学位、北大光华管理学院EMBA硕士学位。
做过4年教师，当过1年多公务员，10年职业经理人生涯，2004年8月创办中润，2007年参加央视“赢在中国”。并最终获得第二赛季“赢在中国”冠军。
现任四川中润产业控股有限公司董事长。该公司主业为办公家具研发、生产、销售和普洱茶种植、加工、销售及普洱茶减肥降脂保健品的研发、生产和销售。

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