做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 本书特色

《做节约型员工》：培养企业节约文化·增强员工节约意识。以公司为家，培养节约意识；节约这种事，不必老板交待。和企业共赢，视节约为自己的责任；赢在执行，让节约成为一种习惯。减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于把资源用在*需要的地方

做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 内容简介

　　本书**章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！　　　　做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业**的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。　　　　节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是*大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是*大的节约，培养员工的独当一面是*大的节约。　　　　本书从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。

做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 目录

**章 砍掉浪费，做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费2.浪费意味着低效率3.不要寻找浪费的理由4.任意挥霍让企业坐吃山空5.微利时代节俭的意义6.把节约当成一种工作态度7.节俭是每个人的事8.节约型员工是老板要找的人9.勤俭精神是企业获取利润的保证第二章 节俭这种事，不必老板交代1.节约是员工必须做到的事2.节约是一种认真的态度3.敬业的员工*懂节约4.节约是对老板的一种尊重5，变“要我节俭”为“我要节俭”6.像老板一样尽职尽责7.不懂节俭就难以在职场立足第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利1.大河无水，小河干2.公司是老板的，也是你的3.羊毛出在羊身上4.你在为谁工作5.员工与企业是一个利益共同体6.老板也在为你节俭7.以*少的资源，创造出*大的价值8.不“小气”的员工难以干成大事第四章 以公司为家，培养节约意识1.缺乏节约意识，是浪费的根源2.树立“主人翁”意识3.节约，从现在开始4.从我做起，厉行节约5.节约是一种责任意识6.千方百计提高工作效率7.公私分明，降低办公成本8.省下的就是赚到的，节约的都是利润9.争做节约型员工第五章 精打细算，做“抠门”的员工1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子2.节约每一滴水，每一度电3.花公司的钱，要像花自己的钱4.不仅会省钱，而且会花钱5.每一名员工都可以节俭6.做一个准时的员工7.发挥办公用品的*大价值8.提高业务水平，做好本职工作9.为建设节约型企业做出自己的贡献第六章 精细化管理，塑造节约型员工1.越是财大气粗的企业越“抠门”2.开源与节流是企业的两条腿3.企业处处都有潜在的利润可挖4.减少内耗带来的资源浪费5.粗放式管理葬送企业的竞争力6.以精细的财务管理落实成本控制7.决策失误是*大的浪费8.设计错误导致不良浪费第七章 赢在执行，让节约成为一种习惯1.将节俭进行到底2.*好的方法是一次做对3.采购是企业节约的源头4.抓好生产环节是降低成本的关键5.让营销投入的每一分钱都发挥效益6.控制经费，开一个高效率的会议7.别把时间用在无效的工作上8.精益求精，让工作“零缺陷”9.零库存管理让企业成本领先第八章 像老板一样节俭，企业淡季不淡1.像老板一样思考2.像老板一样把事情做到位3.老板都在节俭，你有什么理由浪费4.让成本观念深入到心田5.节省一元钱等于净赚一元钱6.全球化竞争赢在低成本7.从粗放管理向精细化管理转变8.把每天都当作危机日第九章 节约的不仅仅是金钱1.节约是一种生存能力2.“小气”员工成为大老板3.从节约开始，培养自己的创业能力4.企业基业长青靠节约5.不要只为薪水工作6.节俭——构筑企业的竞争优势7.让节约成为企业的一种文化

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