做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 节选

《做节约型员工》**章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业**的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是*大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是*大的节约，培养员工的独当一面是*大的节约。《做节约型员工》从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。

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第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。——柯达首席行政长官白嘉理企业的终极目标是获取利润，而利润不仅来自企业创造的价值，同样来自对于资源的节省。节约资源，削减经营成本，需要全体成员共同努力，在工作中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。20世纪90年代，我国钢铁企业普遍面临亏损的情况，然而邯钢是一个例外。当时，它在利润率方面成为同行业中的佼佼者。不过，很少有人知道，邯钢在赢利前，曾连续亏损17年。为了扭转这一局面，邯钢的决策者展开了深入调研，结果发现企业内部资源浪费惊人，这无疑加大了经营成本。于是，消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来，他们采取了一系列措施，从成本人手，甩掉了亏损的帽子。（1）把市场作为企业经营成本的风向标根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格，邯钢编制企业内部成本，提升产品的竞争力。同时，根据市场价格的波动，对编制的成本及时调整和修改，灵活适应形势变化。比如，当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化，就能在原料采购上减少额外的付出，这等于降低了采购成本上的浪费。（2）优化生产制造工序，杜绝浪费邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，将各道工序的经济指标全部进行优化，争取在每一道工序上都不出现浪费，最大程度上节省了资源。20世纪90年代初，邯钢生产的线材成本是1649元（每吨），而市场价只能卖到1600元，也就是说每销售一吨线材就要亏损49元。于是，邯钢从各个工序查找浪费，仅对包装设备进行了全面的技术改造，每吨钢材的成本就下降了8元。（3）对各公司下达成本目标，查找浪费为了让整个企业优化生产制造工序，降低成本，邯钢给各分公司下达了成本目标。要求各部门的负责人提高员工的节约意识，在工作中查找浪费，并采取措施加以改进。通过一系列技术、管理革新，邯钢的原料外购每吨成本降低了30元，钢铁生产工序每吨成本降低了24.1 2元

做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 作者简介

贺玉强，“国际化沟通整合”（ICI）理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。 个人荣誉
◎国际广告协会（IAA）中国分会常务理事
◎中国广告协会（CA&）公司委员会常务理事
◎全球100位华商品牌人物
◎中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事
◎中国企业文化理事会高级顾问
◎中国包装技术委员会设计委员会委员
◎无锡市南长区人民政府经济发展顾问
◎特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工

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