你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图作者:(美)罗伯 开 本:16开 书号ISBN:9787807247340 定价:23.0 出版时间:2009-08-01 出版社:京华出版社 |
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图 本书特色
世界**人际关系大师哈维·麦凯、管理大师肯·布兰佳倾力推荐。 4个问题,48小时,改变你的人生。点击免费阅读更多章节:你是谁?你想要什么?
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图 内容简介
本书内容包括:“你愿意讲多少实话?”、“你目前处于什么状况?为什么如此?”、“我将要做什么?怎么做?”、“谁是你的盟友?他们如何帮助你?”等。
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图 目录
序引言
第1章 人生旅途从确立目标开始
·你拥有什么并不能证明你是谁
·是否要改变目标
·时间和地点
·修正航线
·对自己诚实
·暂停一下
·改变目标
·微调你的目标
第2章 你愿意讲多少实话?
·谁是领导者?
·避免走弯路
·被动还是主动
·自我领导不是自动发生的
·对表面现象作出反应
·“不是我的错”不是自我领导
·是问题还是困境?
·改变的动机
·冒牌综合症
·超人妈妈遭遇打击
·诚实照亮人生旅途
第3章 **维:你是谁?你想要什么?
·过去现在未来
·什么才是真正重要的?
·瞄准“*佳击球区”
·发挥你的特长
·了解你的激情
·制定计划,实现你的价值观
·制定你的“不做”清单
·20%的努力将给你带来80%的回报
·平衡不是一个令人满意的目标
第4章 第二维:你目前处于什么状况?为什么如此?
·你在哪儿?这个问题为什么很重要?
·直面现实
·镜中影像
·直面客观形势
·弥补诚实缺口
·诚实影响人际关系
·情感和智力的合拍
·诚实的永恒价值
·嘉年华的教训
·你从自己目前的状态中看到了什么?
·拥抱过去
·理解失败
·蓝色药片还是红色药片
第5章 第三维:我将要做什么?怎么做?
·回答“我将要做什么?怎么做?”
·绘制人生蓝图
·人们为什么不愿改变?
·综合运用
·你未作计划的警报信号
·为什么要设定目标
·逐步实现目标
·胜利三步曲
·制定学习计划
·smart目标
·作出承诺vs履行诺言
·养成新习惯
·将有意识的行为转变成无意识的行为
·回顾目标和计划
·按照自己的价值观生活
·将新行为养成习惯
第6章 第四维:谁是你的盟友?他们如何帮助你?
·成功离不开他人的支持和帮助
·播下信任的种子
·安托万的经验教训
·与别人共赢
·良师益友
·提供新模式
·提供指导
·提供灵感
·依赖独立共生
·*后10%
·人们不知道自己不知道什么
·发现我是谁
·责任激发行动
·将有益于你的人团结在自己周围
·浇水的草总是更绿
·感动天使
第7章 了解你是谁,拥有你想要的
·在办公室里
·建立牢固的人际关系
·永远直言不讳吗?
·用真相帮助别人
·真诚透明
·建立关系资产
·保持航向——四维思维
·你留下什么样的遗产?
·和pride共事
·定义成功
第8章 你的48小时静修
·准备工作
·开始静修
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图 节选
《你是谁?你想要什么》将教会读者如何进行自我领导,对自己诚实。为什么“我是谁?”这个问题这么难回答呢?大概是因为人们没有花时间认真思索自己的人生——他们只忙着做、做、做。我们必须要记住:我们是人,不是低等动物。《你是谁?你想要什么》将帮助你思考人生,以便让你对“你是谁以及你想要什么”有一个清楚认识,从而为你的人生决定和选择打下坚实的基础。在《你是谁?你想要什么》中,米克和鲍勃将会问“你想要什么”,而不是“你需要什么”。为满足需要而做事,人们不会有太大的动力,做的话也会比较费劲。将需要转化为欲望会让人变得精力充沛,容易达到目的。毕竟我们中的大多数人都更喜欢做自己想做的事,而不是需要做的事。
你是谁?你想要什么?:绘出你人生成功的路线图 相关资料
如果你还不知道你是谁和你想要什么,你应该仔细读一读这本书。不论你年龄多大,书中那些令人着迷的真实故事,都能为你的生活以及工作增添新动力。 ——哈维·麦凯 这本书将教会你如何进行自我领导,对自己诚实。为什么“我是谁”这个问题这么难以回答呢?大概是因为人们没有花时间认真思索自己的人生——他们只是忙着做、做、做。本书将帮助你思考自己的人生,以便让你对“你是谁以及你想要什么”有一个清楚的认识,从而为你的人生决定和选择打下坚实基础。 ——《一分钟经理人》作者 肯·布兰佳 四个字:读这本书!这本书蕴含着改变生活、走向成功的智慧与力量。它十分可靠、实用、出色。这是我给我的孩子们买来并让他们认真阅读和运用的一本书。鲍勃·罗伯和米克·尤克里耶探索出了一条促使你走向成功的经典道路。 ——《共好!》作者 谢尔登·鲍尔斯 尤克里耶和罗伯为那些希望积极、正确地对人生作出重大改变的人们提供了一个必读、可遵循的方法。 ——吉列公司人力资源资深副总裁内德·吉列
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