球道(人生竞争的决胜法则) 节选

    球员，横空出世!球队，应运而生!这圆圆的、充满魔力的
球，能够给我们多少有意义的启示呢?
    自然，在谈论球星和球队阵容时，我们无法抑制内心的激动，
一场场球赛塑造出多少令人炫目的球星和球队!但是这些也引发
我们思索：什么样的人和团队才能够适应如此激烈的竞争?这些
能拼博的球星和团队是怎样形成的?为什么这些堪称*具竞争力
的团队不能出现在我们的企业和组织中?怎样才能把球类运动的
竞争之道运用在我们的团队竞争之中呢?
    在NBA篮球赛中，公牛队队员相互信任，抱成一团，让一个
浑似球状滚动的团队在NBA赛场上挥汗洒泪、激情四射：火箭
队队员则不服输，为团队荣誉而战，使得整个团队未战敌手，先
赢己心。球迷们喜爱他们，仰慕他们，不仅仅是因为他们是铁铮
铮的汉子，更被看好和追捧的是他们的精神，他们的那种为团队
奉献自我的精神。
    正如飞人乔丹所说：  “团队的利益永远在自我之上，团队的命
运就是我自己的命运。为团队荣誉而战，是我的使命!”这一认识，
不仅仅限于乔丹个人，在NBA赛场上的每名球员都坚持这样的信
条。一支强势球队，更多的是需要球员的共性，而非个性。
     世界杯足球赛中，巴西队多次获得冠军奖杯，这不是靠一个
球员或球星就能够做到的，它是靠团队的集体力量，在团队相互
协作配合下获取骄绩的。而老将居多的法国队，以一颗抱团之
心，力克五星巴西队，更是向人们诉说了一种不争的事实：只有
坚持到*后，只有团队成员相互配合，只有把团队的荣誉和利益
看得高于一切，就算一个由年纪再大的球员所组成的球队，照样
可以胜出年轻力壮的、球星荟萃的强势球队。
    球星再多的球队，如果缺少了共性，多了个人英雄成分，整
个球队不会是*强大的。正如前德国球星鲁梅尼格所说：  “优秀
球员不但要有良好的技术和身体，更应该具有坚韧不拔的顽强斗
志。我在场上的任务，不仅是把握住同伴给我创造的机会射门破
门．而且还要不断地为同伴射门创造良机，应给同伴以安全可靠
的保证。”
    一支球队除了具有团结、不甘服输的精神外，还应具有竞争
精神、荣誉精神、学习精神、参与精神、平等精神、沟通精神、
协作精神和奉献精神等等。精神无敌，球道永恒!不管对团队，
还是对队员而言，缺少“精神”，任何人都将死气沉沉、万事难
成!缺少“精神”，任何企业与团队都将是一盘散沙，难以发展
壮大!这就是所向无敌的“球道”理念。
    球道，就是从足球和篮球运动中体验个人和团队的成功之
道：
    球道，是一门善用自己、能开启他人智慧，为企业和组织创
造*大价值的学问：
    球道，是球星们运动技艺的完美展示；
    球道，是团体配合挑战极限的绝美表演；
     球道，是人类竞争状态的*准确、*生动的诠释；
    球道，是上帝赐予平民欢乐的艺术，昭示着人们追求荣誉和
快乐的梦想：
    球道，蕴涵着一个企业和组织所能发挥*大组织能力的深刻
道理。
    现在，本书为所有员工翻开了球类运动的一页页历史。体验
“球道”，学习球队的精神，是为了把他们的这种精神运用于我们
的工作中。
    每一名员工在工作中都会遇到许多棘手的问题，都会有低
迷、失落、彷徨的时候，那么，在工作中我们该如何克服困难?
如何提升执行力?怎样执行更有效率?怎样提高自己的竞争力及
战斗力?要回答这一系列复杂的问题，就需要从球道精神入手。
    现代西方管理学证明，世界著名企业之所以能够成就霸业，
成功的因素固然很多，但认真探究，就会发现其*关键的因素就
是运用了“球道”——有强势团队，有具有团队精神的职员，管
理者像优秀的教练一样指导自己的团队。全球已有众多知名企
业，甚至政、商两界的领袖都从球道中受过益。全球**CEO
杰克·韦尔奇不止一次地强调：  “*伟大的领导人，一流的，是
教练o”*先在世界范围内提出“知识经济”概念的、美国历史
上*年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练
辅助自己。
    世界500强的CEO中有80％的人将自己的成功归因于有教
练的辅导和运用球道。如今在西方国家，COO(企业教练技术执
行官)职务在各大企业内部早已悄然上岗并渐成热门。在欧美国
家，向教练学习球道，已成为政商两界领袖的必然之选。在美
 国，一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800美金，但这依
然阻挡不了人们对聘请教练、学习球队经验的热情。
    世界上许多著名的跨国公司，如惠普、美孚石油、IBM、宝
洁、国泰航空、爱立信、BP石油、麦当劳、英国航空等，都在推
行球道，以期运用球类比赛经验，把中层干部培养成为教练型的
管理者，并因在实际运用球道和教练技术的过程中大幅度提升了

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