做事四得 节选

nbsp;   言
    社会是个大舞台，但不可能人人都是主角。即使这样，每个人
也都要有演好自身角色的信心和决心，不能得过且过。也许有人会
说：“我一直在试图演好自己的角色，但怎样努力都无济于事”，如
果是这样的话，就只能说明你还缺乏“专业的训练”——不懂做事
的技巧。何为做事的技巧?答日：做得稳、行得快、狠得心、说
得好。
    做得稳，是说事前要思虑周密，精心准备；做事过程中要步步
为营，用心去经营每一个环节；事情完成后要做好善后工作，努力
做到“皆大欢喜”。
    行得快，是说在当今社会瞬息万变、形势逼人的背景下，要当
机立断，万不可优柔寡断，坐失良机。
    狠得心，就是要该出手时就出手，万不可出于“妇人之仁”而
*终落得“四面楚歌”的下场。
    说得好，是指要充分发挥嘴巴的功能，让语言开道，好话好说，
还要好话会说。
    以上四点是相互联系、相互制约的。做得稳、行得快要靠狠得
心、说得好来保证；狠得心、说得好要达到做得稳、行得快的效果。
而且行得快要以做得稳为前提，也就是说速度要以质量为前提，不
<节选内容>=能只是贪多求快而落下个“豆腐渣”工程。口里要说到、脑中要想
到、动作要达到，在稳妥谨慎中做到事情顺利、无往而不利。把握
住了以上四点也就把握住了事情顺利完成的要领。
    做得稳、行得快、狠得心、说得好是成功做事的四个技巧。任
何人在把握住这四点以后，他的事业征程定会出现一片艳阳天，同
时这也是编者多年所听、所见与所经历的四种无往而不利的要诀。
当然，至于能取得什么样的效果还要看当事人对这四点的综合运用
能力。
    本书正是从这种角色出发为读者列出这四个技巧的具体运用与
把握技巧，希望有缘者能从本书中得到他所需要的阳光和雨露，以
照亮他的前程、滋润他的心灵。
    编  者
    2007年12月

穷则变，变则通
    不可行则变。这不是东挪西移，而是一种找准要害而
出手的方略。事情的变化发展都存于睿智者的脑中，因为
他们善于化变术为做事之法。
    聪明者做事都信守一条：处事应当机立断，有时一变则通。雍
  正用人从不墨守成规，他有几句座右铭：不可行则变；因时而定，
‘因人而定，因事而定。这也成了他操纵胜局的高明法术。
。    常言说，“只有大乱才能大治”，当事情出现危机，内部混乱人
  心骚动时，许多的投机钻营者纷纷显现出了本来面目。雍正看到了
  这些，他亟须从中揪出一两个反面典型，杀一儆百，排除异己。于
  是年羹尧、隆科多不幸撞到了刀刃上，雍正也正好借此机会在除去
  心腹大患的同时，警示大臣们要有所收敛，不要故步自封、无法
  无天。
    然而，要想尽快扳倒自己亲手树立起来的模范典型，使之威风
  扫地永不翻身却并非易事，加之年羹尧久居重位，根深蒂固，党羽
  颇多，所以雍正要将他打倒确实需要花费一些心计。俗话说，“请神
  容易送神难”，从某种程度上说，推翻自己一手提拔的人才比当初提
  拔笼络时还要难。雍正对此也是谨小而慎微、见机行事。他以皇帝
  之尊，本可以传旨轻松地将年羹尧免职或杀了，但那样做未免过于
草率，非但难以服众，反而会招致祸端。对此，雍正的做法是：联
络众大臣造就声势，暗示年羹尧的部下挺身而出，予以检举揭发，
引蛇出洞，使其势力逐步削弱，而后将其慢慢地引向自己设计的陷
阱之中。
    如何才能真正地孤立年羹尧?经过深思熟虑后，雍正使出了一
个杀手锏，就是保护甚至是提拔年羹尧弹劾的官员，使其为我所用，
进而让他们讨伐年羹尧，使年羹尧陷于四面楚歌的不利境地，到那
时，即可以不费吹灰之力，使年羹尧不战自倒。
    此前，年羹尧为了达到扩充自己势力的目的，不断地排斥异己，
让别人对那些不太听话的官员进行弹劾，比如他指使甘肃巡抚胡期
恒上奏弹劾陕西驿道金南瑛。但雍正心明眼亮，硬是将此弹劾给顶
了回去，使年羹尧的阴谋没有得逞。不久，四川巡抚蔡廷也被年羹
尧参奏，这是一个经刑部审议后应当判斩的案例，但雍正却对此不
以为然，甚至公开召见蔡廷，对他进行宽慰，完全没有治罪的意思，
蔡廷也就顺水推舟地表达了自己对年羹尧的不满。雍正看到蔡廷对
自己有用，便力排众议，提拔蔡廷为左都御史。
    为了找到打击年羹尧的证据，雍正可谓是煞费苦心，他常常小
题大做，将鸡毛小事无限上纲，使年羹尧陷入进退两难的尴尬境地。
比如雍正三年(1725年)二月，出现了所谓“日月合璧，五星联
珠”的祥瑞嘉兆，朝内百官都纷纷向雍正上书表示祝贺，年羹尧也
不想错过这个拍马屁的机会，于是上书颂扬雍正朝乾夕惕，励精图
治，但他一不留神将“朝乾夕惕”误写成了“夕惕朝乾”，这显然

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成功/励志 处世学 做人做事

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