的。选择哪一种方式都是任意的，我们可能会因为方便、
简单或者熟悉程度而选择使用某一种基本元素。但是，在
选择一种方式来看待事物时，观察者必须意识到这种选择
的任意性，还应该清楚地意识到，可能有另一种同样有效
的方式可供自己选择。然而，随着被选择的那种方式的不
断运用，以及其便利性的日益明显，人们常常忘记了这种
方式当初是被任意选择的，而且往往相信它就是看待事物
的唯一方式。在大多数情况下，*初的临时选择很快就会变
成唯一的选择，尤其是当这种选择获得了成功的时候。于
是。那个曾经任意选择“T”形元素来划分的图形，除了被
看成是由“T”形组合而成的图形以外，就什么也不是了。
    选择哪一种具体的方式来看待事物，通常是偶然随意

水平思考法 作者简介

p>爱德华·德·博诺博士，Dr.Edward de Bono，英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（latcral thmking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
受益于这一思维训练的著名跨国公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话（AT&T）、美国第一食品公司、壳牌石油、菲利普、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Mondadorr（意大利）、Bosh（德国）、Totall（法国）、Statoil（挪威）……
另外，德·博诺博士的创新思考方法对许多国家学校

 2/2   首页 上一页 1 2

成功/励志 智商/智谋 创新力/创造力

在线阅读