8小时 本书特色

肯·布兰佳、杰克·韦尔奇、博恩·崔西强力推荐。
　　《华尔街日报》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》*佳商业畅销书。
　　微软、IBM、福特、宝洁等世界500强企业推荐给员工的必读书。
　　人要能自己管理自己的行为才有用。
　　　　　　　　——美国管理学大师肯·布兰佳
　　速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
　　　　　　——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
　　浪费时间就是浪费生命，而管理时间就是管理生命，发挥生命的*大价值。
　　　　——哈佛大学MBA，美国“时间管理之父” 阿兰·拉金
智力、想象力以及知识都是我们的重要资源，但是，资源本身所能带来的成就是有限的，惟有“效率”才能将这些资源转化为成果。
　　　　 ——美国管理学大师彼得·德鲁克
平庸的人往往把那些容易的事情放在*前面，而优秀的人则把那些*重要、*能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为处理事情的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样，这就是效率的区别。
　　　　 ——美国成功学家博恩·崔西

8小时 内容简介

本书主要内容包括自我管理平衡的关键、基本组织法则、有目标地计划、为成功做好计划、确立首要任务、战胜过度投入、掌控：会议、打扰、电话、沟通任务优先顺序安排、生活的平衡等。

8小时 目录

序言
第1章　自我管理：平衡的关键
第2章　基本组织法则
第3章　有目标地计划　
第4章　为成功做好计划
第5章　确立首要任务
第6章　战胜过度投入
第7章　致命的四件事：文件、电子邮件、优柔寡断、拖延耽搁
第8章　掌控：会议、打扰、电话
第9章　沟通任务优先顺序安排
第10章　时间安排、*后期限与方案监理
第11章　应对危机和冲突
第12章　生活的平衡

8小时 节选

第1章　自我管理：平衡的关键
事实：我们都平等地拥有全部时间。
悲叹时间不够是徒劳无功的一一那只会浪费时间和精力。每个人每天都有24小时。准确地说，1440分钟。就是这样，不多不少。你可能会希望能够拥有更多时间，但这是不可能的。这也是人人平等的一个体现。你必须接受这个事实，设法利用现有的时间。
时间都到哪去了？成就卓著的人能准确计算出自己每一分钟的去向。查出自己浪费时间和效率低下的各项活动，对于我们在这个快节奏的社会取得成功至关重要。
事实：你无法节约时间一你只能消耗或投资时间。
沙漏能很好地说明时间的概念。沙子每时每刻都在以相同的频率不断流逝。你无法插入手指阻止它流逝。在刚刚过去的一分钟里，我们每个人都失去了不可追回的60秒钟。
芬兰伟大的赛跑选手帕沃•鲁米在20世纪20年代曾多次创下赛跑的世界记录，然后又将这些记录打破。在他又一次打破记录时。一个刚刚得知消息的大学生兴冲冲地对教授说：“罗杰斯教授，帕沃•鲁米刚刚又打破赛跑世界记录了，他的成绩比世界纪录足足缩短了2秒！”
教授看了他一会儿，然后说：“那么帕沃•鲁米打算用这省出来的2秒做什么呢？”
糟糕的是你根本无法节省时间。不过也有值得乐观的一面。你可以明智地投资你的时间，以期将来获得生产上的收益和做决定的自由。你可以把时间投入到什么活动中去获得*大回报呢？“时间投资回报”
事实：投入更多时间不是答案。
你工作的时问越长，取得的成效越低……而你也越可能会毁掉你已经做好的一切。大部分人理论上接受这一事实，但在实践中却常常不承认。老话说的好：“不要把活动等同于成就。”计算机已经把这一观念深深地植入我们脑中。你是否曾经用一个小时往电脑里输入信息，然后却在*后一刻因为疲劳犯了致命的错误，而把前一小时输入的内容全部删除？
假如你坚持让自己超过合理限度地工作，那不仅会使自己的生活无法平衡，而且会受“报酬递减法则”和“反效法则”控制。
解决问题的答案在于高效、有力地利用好每天的1440分钟。必须把忙碌的状态转变为高产的状态。时间管理和组织技巧都不是问题，问题在于自我管理技巧。
　　评价：自我管理测试
用“是”或“否”回答以下问题，前提是要对自己绝对诚实。
—1．我先做喜欢做的事再做不喜欢的。
—2．我做会做的事比做不会做的事要快。
—3．我先做*简单的事再做难的。
—4．我先解决小问题再对付大问题、
—5．我做后备资源充分的项目。
—6．我有时会先做计划外的事再做计划中的事。

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