赢在创新 本书特色

企业决胜市场的金质王牌
员工职业生涯的永恒动力
    创新是企业在白热化的市场竞争中决胜的王牌．  “不创新．就灭
亡”成为市场竞争的定律。本书旨在培养员工的创新意识，提升个人
的创新能力，通过在工作中融入创新智慧．在为企业创造效益的同时．
树立个人的职业品牌，以达到组织与个人的双赢。它不仅讲述了创新
在工作中的重要性，提出了“不换脑袋就换人”等先进的工作理念．
还详细全面阐述了应该如何培养创新能力．如何打造创新型组织、构
建创新文化、在工作中创造性完成任务、引爆创新潜能等各种具体方
法．帮助职场人士树立创新理念、成为高效能的金牌员工。

 竞争日趋激烈的职场，永远青睐具有多
种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工
赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员
工**的十种成功职业素质：责任、感恩、
忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善
人格、加快自身职业提升的重要意义；纪律、
创新、方法、细节、态度对于增强员工与团
队执行力、提高工作效能、增强企业的市场
竞争力的重大价值。书中配有大量案例，通
俗易懂，适合作为大中小型企业员工的培训
教材和参考读物。

赢在创新 节选

新，就灭亡
  一、创新：企业决胜市场的**张王牌
  海尔cEO张瑞敏曾说过这样一段话：“企业不断高速发展，风险非常大，好
比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车。而要想不翻车，唯一
的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目标，不断打破
现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平
衡。”张瑞敏的此番话，可谓生动形象地给现在的企业发展指出了一条必经之路。
    诸多企业都遭遇过这样的困惑，在企业规模尚小，项目尚少时，姑且可以在
市场竞争中分得一杯羹；而当企业要向大、向强的方向发展，就会现出“元气不
足”的症状，陈旧的管理模式不足以聚拢到一批真正优秀的人才，现有的产品种
类不足以满足客户日益提高的新需求，过去的战略不足以对抗竞争对手的冲击。
企业要生存，要发展，应该怎么做?
    世界上众多优秀公司已经为我们提供了答案——持续创新!
    创新是一种观念，每一个立志于优秀的企业都应该树立“不创新，就灭亡”的
理念；创新是一种使命，众多的企业承担着由“中国制造”跨向“中国创造”的重
任；创新是一种生存方式，只有在成功的基石上日日求新，才能赢得更大的成功
与突破；创新是一种生产力，处于发展“斜坡”的企业有了创新才能向上高速发
展；创新又是一种文化，是推动企业赢得市场竞争与基业长青的内在根源。
    微软公司能够长年盘踞IT行业龙头位置，靠的是“离破产永远只有18个月”的
危机意识与不断开拓创新的意志与精神。
    世界名牌“海尔”的诞生，靠的是“每个人都是创新的SBU”的理念，以及持续
有效的技术改革、快速的产品更新和全员的客户服务意识。
    国内通讯行业翘楚华为的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力，和只有不断
创新才能度过冬天、迎来春天的信念。
    而许许多多的公司之所以失败，就是因为他们未能做好创新的“功课”。
    曾经如日中天的彭尼公司，因为不能根据市场需求进行创新，*终丧失了零
售业霸主的地位。
    曾经辉煌一时的福特帝国，就因为老福特固守于自己发明的T型车而不进行
创新，导致了“一代帝国”逐渐淡出了汽车争霸擂台的结局。
    曾经为众人熟知的“大大泡泡糖”制造商佳口食品，同样因为没能跟随市场的
变化开发出受大众喜爱的新产品，而失去了继续发展的后劲和动力。
    国内还有数不清的大大小小的公司，因为缺乏创新能力，在众人还未认识它
时就已销声匿迹，存留下来的也只是勉强维持生存，缺乏进一步发展壮大的动
力。身边无数案例告诉我们：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只
要它停止创新，离死亡就只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创
新，就会走向衰竭。因为缺乏创新，所以构想消失了；因为缺乏构想，所以产品
消失了；因为缺乏产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以生意消失了；因
为缺乏生意，所以公司消失了。
    优秀的企业同样知道，要长久地屹立于市场的大潮中，树立强大的企业品
牌，并不能依靠一时一次的创新，也不能只停留于组织流程的创新，而应该将创
新融入到组织的血液中，打造一种永续创新的企业文化。文化是缔造企业长青的

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成功/励志 人在职场 工作素养/员工激励

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