1997年的巨事件后，史玉柱痛定思痛，为自己定下三条铁规：
第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
第三，让企业永远保持充沛的现金流。
1997年之后，史玉柱如履薄冰，十年磨一剑，先靠脑白金站稳脚跟，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。
与此同时，史玉柱也没有忘记把鸡蛋放在不同的篮子里，分散主业经营风险。早在2003年，史玉柱就做成了3笔聪明的生意，段永基旗下的香港上市公司四通电子收购了脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75％的股权，交易总价为12.4元亿人民币。史玉柱由此获得现金6.36亿蔻人民币，其余为四通电子的可转股债券。
有了巨额的现金流，史玉柱又瞄准了银行业。
第二笔获得华夏银行的股票。在这次交易中，华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。
第三笔是来自民生银行的股份。在这笔交易中，冯仑以非常低廉的价格将1.43亿股民生银行的股票卖给史玉柱。
史玉柱在2003年做成的这3笔大买卖，仅花了3亿元，4年后，其价值已经超过130亿元，而且这些股票随时可以变现。
1年时间，通过3笔交易，史玉柱轻松地成为华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东.成为身家百亿元的金融资本家。
这个故事听起来似乎太轻松了，但它属于史玉柱传奇的一部分，如今史玉柱的投资部

史玉柱教你创业 作者简介

周锡冰：中国企业管理协会培训中心资深管理专家，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，《培训》杂志特约记者，签约财经作家，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。

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