谁是剥削企业的人:一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录 本书特色

从老板到员工都要警醒的问题。一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录。
　　企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共蠃的的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共蠃。
　　明智的员工不应该将自己和企业对立起来。应该把老板视为自己的伙伴，以合作为基础，以双蠃为目标，共同努力、共同奋斗，一起把蛋糕做大！
为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？
本书给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人！
谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同时，企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。

谁是剥削企业的人:一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录 内容简介

美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？
企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。

谁是剥削企业的人:一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录 目录

**章 谁是真正剥削企业的人
从员工与企业的本质关系谈起
三个人中就有两个是没用的
一个人的成本到底有多大
你的工资从哪里来？
裁员是怎么造成的？
员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？
企业是大家的，利益是一致的
要做拉动者，别做剥削者
第二章 每一个人都应该反思
老板该反思：一招不慎满盘皆输
管理者该反思：你不是一个人在战斗
员工该反思：你是否是企业的负债
工作的无效造成企业资源的无限消耗
工作的无序是恶性循环的根源
浪费时间是*常见的剥削
胜任是*基本的要求
第三章 做了多少不重要，重要的是你贡献了多少
完成任务不等于结果
让工作的结果超出报酬
接受了任务就等于做出承诺
忙，就要忙到点子上
做好了，才叫做了
一开始就想好如何去做
聪明工作比努力工作更重要
**次就把事情做对
做表面工作等于欺骗自己
第四章 让企业成功，让自己成长
自己的发展方向要以企业发展为坐标
把职业当事业，把企业当家业
轻视工作将让你一无所有
将自我实现与企业利益达成一致
对工作负责就是对自己负责
心怀感恩之心
为公司赚钱就是为自己赚钱
站在企业的角度思考问题
和老板分享你的想法
第五章 不找借口找方法，不换脑袋就换人
不为失败找借口，要为成功找方法
难度决定高度
工作标准没有上限
成为问题的解决专家
失败是一笔可贵的财富
方法总比问题多
问题到此为止
不要忘了勤奋
要打破因循守旧的思维
第六章 节约的都是利润，省下的就是赚到的
降低成本是增加效益的*有效方法
微利时代，节约先行
节约是企业与员工的双赢
把节约意识贯彻到工作的每一个细节中
公私分明，明明白白清清楚楚
帮公司节约，为自己谋利
浪费就是一种剥削
第七章 真正的执行，到位的落实
不找借口，完美执行
责任胜于能力
工作无小事
尽心尽力，尽善尽美
服从是**执行力
主动工作，自发作为
点燃激情之火
拖延的结果就是平庸
争做*优秀的员工
第八章 用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值
一切以业绩为航标
靠业绩赢得一席之地
学位不等于地位
多点业绩，多次机会
业绩才是硬道理
为提升自己的地位而工作

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成功/励志 人在职场 工作素养/员工激励

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