领导演讲纵横 内容简介

掌握并熟练运用演讲，在提高自身的整体素质和做好领导工作上，具有重要的现实意义。本书以领导工作为躯干，以领导常见演讲为枝条，以学识为根，以妙语为叶，为读者奉献一本既具有可读性又具有实用性的演讲读物。相信各位读者在静心学习与领会本书之后，能让自己的演讲水平更上一层楼，早日品尝到出色演讲带来的美味甘果。
值得说明的是：那些如纵横家一样能言善辩的领导者，并非等走上领导岗位才一夜之间拥有高超的演讲技能的。他们在当“小兵”时，就已经开始利用各种机会来锻炼自己的演讲本领，显露自己的演讲才能，有不少人甚至正是依靠竞聘演讲而胜出。因此，我们这里所谓的领导演讲，不单是指在职的领导需要学习，那些有志于走上领导岗位的非领导人士也有必要学习。

领导演讲纵横 目录

**章 演讲也是一种领导力
演讲可以提升执行力
演讲与影响力的关系
鼓舞士气的战斗号角
干得好说得好前程自然好
丘吉尔：一副假牙拯救了全世界
第二章 登台前的几个重要问题
我为了什么而登台
我面对的听众有何特色
听众又是为何而来
我拟订的标题有吸引力吗
我的准备工作是否完备
第三章 一上场就抓住听众的心
这样的开场白*精彩
这样的开场白*实在
一个神奇简易的开场白
*常见的失败开场白
一个失败的开场白样本
第四章 如何说服你的听众
要人相信必须自信
库什纳谈可信度
说服贵在引导
利弊明，结果现
引经据典以增强说服力
引用具体事实作为支持
数字具有超强的说服力
第五章 强烈的感染力从何而来
让情感穿透听众的心灵
做个有人情味的领导
要讲非吐不快的话
一咏三叹的，欲罢不能
给你的声音注入情感
西雅图酋长的深情演说
第六章 仔细打磨你的遣词用句
表达力求清晰准确
适当运用修辞手法
长短句的混合作战
尽量减少专业术语
第七章 在你的演讲中添加佐料
幽默是一种领导的气度
幽默演讲的几个小贴士
把握住幽默的分寸
不要为幽默而幽默
自嘲是*安全有效的武器
*有力兼有礼的反击武器
如果你不够幽默怎么办
第八章 运用得体有效的肢体语言
布什父子竞选总统的感悟
如何让手势增强说服力
别让你的眼神出卖了你
　脸上表情丰富而又真诚
*好站着发表你的演讲
第九章 利用好视觉道具这个帮手
小小道具作用巨大
常用的道具还有哪些
对道具的基本要求
运用道具时该注意些什么
知道如何用麦克风吗
第十章 机智应对不利局面
空位综合症
冷场的尴尬
忘词的窘迫
自己说错话了
来的主要是反对者
敌意的挑衅与刁难
第十一章 怎样的结束语才配如雷的掌声
对于结束语的基本要求
几种常见的结束语
高明的结尾是如何做的
蹩脚的结束语是什么样子
第十二章 在问答中与听众共跳一曲
答疑的几项注意
如何回答难题
答问的猜与不猜
怎样对待提问的人
警惕三种提问者
第十三章 即使是读稿也要读出水平
写个很棒的演讲稿
如何搜集所需材料
精心选择合适材料
书面语与口语的区别
如果是秘书写的稿子
谨防成为朗读机器
第十四章 张口即来的即兴演讲
即兴之“即”与“兴”
“急就章”该如何急就
即兴演讲的几个要求
林语堂的即兴演讲
第十五章 “菜鸟”的演讲如何不“菜”
你的害怕很正常
如何克服怯场
如何迈过紧张的坎
勤加练习才是不二法门
第十六章 不同场合的演讲战术
竞聘演讲的要点
如何传达上级精神
得体的介绍辞怎么说
祝贺的话怎么说
第十七章 简析几则名人演讲
戴高乐：谁说败局已定
　林肯：葛底斯堡演说
蒙哥马利：临别演说
麦克阿瑟：责任-荣誉-国家
海明威：天天面对永恒
胡适：防身的三味药
马云：爱迪生欺骗了世界
李彦宏：2005我为公众做了什么

领导演讲纵横 节选

**章　演讲也是一种领导力
　　所谓领导力，指的就是当领导的能力。如果你觉得这个解释还是太抽象的话，用相对具体的定义来诠释领导力是这样的：领导力是指在管辖的范围内以*小的成本来达成某件事情的效率。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层、在课堂、在球场、在政府、在军队、在上市跨国公司、在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动使人拥有领导力。在领导大家的工作过程中，说服比命令有效，引导比驱赶有效，鼓动比强制有效。领导意志的贯彻、工作的推动，很多时候需要依靠口才。而领导者在具体的工作事务中，不可能总是一对一地交流、沟通、传达、汇报，很多时候需要面对以一对十、百、千甚至更多的人来表达自己、传播自己。因此，演讲也是一项重要的领导力。一个有领导力的人，他善于说服、引导、鼓动、激励别人跟随自己，而不是简单地用命令与威胁的手段来驱使他人。

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