演讲可以提升执行力
　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力在近年引起了许多企业领导的格外重视。通用汽车副总裁马克·赫根（MarkHogan）对领导者的描述是这样的：“记住，是人使事情发生，世界上*好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些*优秀、*右天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊重人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
如何提高企业的执行力，各种理论、方法、策略可谓汗牛充栋。其中，领导的演讲水平是战术层面的重要法宝之一。我们知道，一个人要自动自发地去执行一个战略或任务，*好的方法的激起其心中强烈的欲望，要让他知道为什么要这样做，这样做对于企业、团队、个人有什么好处，而不这样做会有什么坏处。
领导可以运用演讲这一工具，来说服、引导、鼓动听众们，就如同让听众们和自己共乘一架飞机，去往自己希望他们到达的地方。这些听众中有的人不喜欢去那里，在旅行途中有着千奇百怪、众口难调的需求。作为机长，你要克服他们一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗议甚至劫机，安全平稳地将所有乘客降落在目的地。由此看来，演讲是一个领导自身能力高低的试金石。一个善于演讲的领导必然拥有坚定的自信、敏锐的眼光、丰富的知识、缜密的思维、机智的应变。
在日本偷袭珍珠港后的第二天，美国总统罗斯福在参众两院联席会议上发表了《一个遗臭万年的日子》的著名演讲。他的6分半钟简明有力的演讲产生了巨大的反响，使参众两院分别以绝对多数票通过了美国向日本宣战的联合决议。
1992年初，邓小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地视察，并发表了一系列重要讲话，通称“南巡”讲话。这些讲话可谓一锤定音，为我国经济腾飞装上了助推器。
　　诸如此类的领导人的演讲，对贯彻他们的战略意图，完成他们的预定目标，有很强大的助推作用。可见演讲能够提升执行力。
　演讲与影响力的关系
看当今商界宠儿们的高超演讲给他们带来的影响力，在央视《赢在中国》中的评委里，*出彩的当属马云了。马云用他的三寸不烂之舌征服了无数电视机前的观众，不仅免费替自己做了一场难得的形象推广广告，事后还将资源再次利用，把自己的点评汇集成一本书，叫《马云点评创业》，不仅赚得了稿费，还继续为自己的脸上增光。毫无疑问，这些演讲对于马云在公众中的影响力具有极大的提升。
　　那些在周会、股东大会、电视采访等公开场合游刃有余、侃侃而谈的企业家，比那些躲避聚光灯的人更容易成功。事实上，马云并非等到自己成功后才到处演讲、“大放厥词”地发表一些自己独特的看法。其实在他创业过程中，他的嘴巴就从来没有停过，总是利用诸多的场合来宣传与推销自己。这也是他众多经典语录的由来，也是他影响力的重要组成部分。
《赢在中国》的决赛在2007年9月25号落下帷幕，一个叫李书文的参赛者荣获冠军以及1千万的投资基金。《赢在中国》的选手们比的是什么？笼统的说法也许是比项目的优劣。但其中还隐含着一个重要的比赛项目——口才。再准确一点说，是比即兴演讲。如何在很短的时间里，简练、清晰、准确地将自己的项目传达给几个评委，说服评委、打动评委，并在评委们刁钻的质询中为自己加分。李书文的项目很好，但值得回味的还包括他的口才。还有另一个农民发明家，他发明了一种新型的养蜂术，虽然没有走到*后，但连闯数关的冲劲还是让人颇感意外。这位质朴的老农说了一句让评委动容的话：你们可以否定我个人，但千万不能否定我的项目。我想：如果他们没有优秀的演讲能力，一定不会走得那么远。
　鼓舞士气的战斗号角
演讲常常被军事家用以动员部队、鼓舞士气、激励斗志。战争开始前的组织发动，激烈战斗中的添力鼓劲，战争结束后的祝捷庆功，指战员总要发表简洁而极富鼓动力的演讲，一语千钧，震撼人心。古今中外，这样的事例不胜枚举。例如，公元前209年（秦二世元年），陈胜在大泽乡起义时对他的“徒属”发表演说：“且壮士不死即已，死而举大名耳，王侯将相宁有种乎！”话虽不多，容量极大，鼓动性极强。将“徒属”称为“壮士”，使其精神境界升华，*后一句画龙点睛，一反传统理论，表示了对“王侯将相”的蔑视和对自己力量的信任。这句斩钉截铁、富有哲理、富于启发的提问，产生了极大的感染力和激发力。徒属们当即“敬受命”，于是揭竿起义，达到了陈胜当众演说动员起义的目的。又如，1944年6月，蒙哥马利元帅在诺曼底登陆中对担负突击任务的士兵发表的演说，对士兵产生了极大的鼓舞。他说：“你们在干一件无与伦比的大事业。世界将通过你们完全变一番模榉，历史将为你们树立一座丰碑，写上：你们是迄今*优秀的军人！这场世界上从未有过的拔河比赛，这些即将开辟第二战场的军人们所负的责任是成功地执行自己的任务，并*后作为一个自豪的人，回到家里，同亲人团聚。”他的话顿时激发了士兵们大无畏的战斗精神，士兵们高呼：“元帅的贝雷帽和演讲给了我们扑向死神的力量。”
气可鼓，不可泄。在企业与团队当中，也存在一个“士气”问题。当企业中弥漫着萎靡之风时，一场激情澎湃的演讲可以令士气大振。当然，你不必等到出现问题再来解决，你可以定期或不定期地利用一些例会，时不时地给自己的下属鼓劲助威。
　干得好说得好前程自然好
　　传统的好领导是老黄牛式的，多做少说，甚至光做不说。但这种老黄牛在今天已经不适应时代潮流了，这个时代，更需要大家在沟通中协力做事。
　　要想当领导或者当好领导，在做得好的基础上，还需要说得好。上级领导来视察，在欢迎与欢送会上，你能否做一个精彩的演讲，交一份优秀的答卷——这与你的仕途息息相关。我们经常看见一些领导，在向更上级的领导汇报工作时神情紧张，言辞失当。这样的人，很容易失去上级的赏识，也就失去了晋升的机会。
　　随着我国干部聘用公平、公正、公开竞争的制度进一步推广，竞聘演讲成为一种重要的考评手段。竞聘演讲与一个人在职场或政界晋升有了直接关系。几个候选人本来不相上下，全靠一场或几场演讲来赢得上级的青睐与大家的支持。竞聘演讲进入我国的历史不太长，但因为其竞争方法直观、公平，正被越来越多的企事业单位所接受。编者用“竞聘演讲”四个字百度了一下，找到相关网页约223万篇，由此可见其广泛的接受度。

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