2．管理能力
　 3．生产控制
　 4．设备管理
　 5．现场管理与改善
　 6．质量管理
　 7．成本意识
　第六节 技术总监之设计开发人员就业指导
　 1．培养“设计天才”的个性
　 2．为毕业后的求职做好准备
　 3．设计、开发工作的一般流程
　 4．选择自己感兴趣的专业
　 5．具备良好的协调能力
　 6．具有适合自己的工作方法
　 7．在设计中要注意的问题
　第七节 质量总监之品质管理者就业指导
　 1．了解qa、qc、qe
　 2．了解iso质量管理体系
　 3．掌握质量管理基础知识
　 4．专业理论知识
　 5．运用统计技术
　 6．具备一定的沟通协调能力
　 7．处理问题的能力
　第八节 财务总监之财务专业人员就业指导
　 1．学会做人
　 2．获取尽可能多的专业知识
　 3．构筑宽广的知识平台
　 4．尽可能早地得到相关证书
　 5．了解未来的岗位职责
　 6．了解就业现况
　 7．确定就业方向
　 8．积累求职经验
第四章 企业从业应知应会——四把小飞刀
　**节 6s
　 1．何谓6s
　 2．6s含义及目的
　 3．没有6s的车间7大弊病
　 4．企业如何推行6s——步骤
　 5．推行6s实施要领
　 6．实施6s的意义
　第二节 车间现场管理
　 1．生产现场管什么
　 2．如何管控5m1e
　 3．管理目标和任务
　 4．品质异常分析和改善（方法和步骤）
　 5．现场管理的十大浪费
　 6．现场管理常见问题与对策
　第三节 质量管理体系
　 1．企业实施iso9001国际质量管理体系认证意义
　 2．认识iso9000：2000质量管理体系
　 3．质量管理原则
　 4．如何在企业中建立推行质量管理体系
　第四节 工作计划
　1．日常工作计划
　 2．重大工作或活动计划
　 3．年度工作计划
第五章 跳槽——十面埋伏
　**节 跳槽的原因
　第二节 跳槽的理性思考
　 1．一碗饭而已
　 2．媳妇熬成婆
　 3．上帝的误会
　 4．混沌与倏忽
　 5．等待座位
　 6．乞丐的追求
　 7．为自己建房子
　 8．男孩的铁钉
　 9．火鸡的命运
　 10．生死大权
　第三节 跳槽的策略
　第四节 跳槽的职业道德
　第五节 成就金领梦想
　 1．职业发展的终极目标
　 2．金领在哪里
　 3．金领的特质
第六章 性格特质与职业倾向测试
　 1．组织／团队角色测试
　 2．性格测评
　 3．人格特质测试
　 4．创造力测试
　 5．工作称职度测评
后记

决战就业踢翻求职门槛 节选

《决战就业踢翻求职门槛》将指导你运用商业化求职模式，把就业商业化，成功就业，把自己卖个好价钱。如果你想做一名自由职业者，请不要阅读此书；如果你想进行政事业单位，《决战就业踢翻求职门槛》足以提供参考；如果你想到企业就职，将来做个职业人，成就一个金领的梦想，《决战就业踢翻求职门槛》定会让你有意外的收获，并会影响你一生。为什么我们不知道如何选择企业？为什么我们不知道该找什么样的岗位？为什么我们不知道自己的亮点？为什么我们不知道该要求多少薪水？为什么我们到了企业会不知所措……其实道理很简单，你没有商业化。你没有清晰的定位，你没有明确的目标，你没有锁定客户，你没有突出卖点。

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第一章 如何塑造亮点——四把开山斧
随着高校扩招，高考让更多人看到了人生的曙光，越来越多的人能进入高等学府，接受高等教育。我国政府重视教育、发展教育，并对教育事业不断增加投入，这是我国国民素质得以不断提高的基本保障。据统计2008年高校毕业生达到559万人，比2007年增加60多万，预计今后3年内还将以每年50万的速度增长。这不仅仅是反映了高等学历者在社会中的比重在增长，也透视了现阶段大学毕业生面临的就业形势。另有报道显示，去年全国大学毕业生的就业率只有80％，所谓的大学生“就业难”的问题，已经逐渐成为了一个社会化的问题。由于企业竞争的加剧，企业招聘限于即招即用的人才，对于刚出茅庐的大学生一般不感兴趣，这对大学毕业生确实是一个残酷的打击。
无论是现在还是将来，大学生都面临着一个不可回避的事实，走出校门就要去跟有工作经验的学长抢饭碗，也许还要跟一些中专生、高中生甚至初中生抢饭碗，就业市场逐步演变成了一个饭碗争夺战的战场。
找到工作的有种突出重围的感觉，但也有相当一部分感觉被贱卖了；没有找到工作的有种碰壁撞墙的感觉，也有一部分开始深信命运就是捉弄人的玩意。无论是找到工作的还是正在找工作的，心中都有一种高兴？不起来的感觉，大家凑在一块，总能找到不爽的话题。
当我们频频投出简历却石沉大海；当我们参加一次次招聘会却没有回音；当我们一次次忐忑不安地参加企业面试却没有收到录用通知，我们信心开始动摇，我们开始着急，我们开始愁上心头

决战就业踢翻求职门槛 作者简介

陈其连，职业经理人，曾担任多家外资企业和私营企业人事主管、培训讲师、人事经理、副总经理。在职业生涯中，一直专注于企业的人力资源管理、现场管理、企业管理培训、战略规划等工作，从业期间长期负责大学生招聘与职业引导工作，对应届大学生从学生到职业人的转化具有丰富的指导经验。

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