中国近现代高等教育研究丛书:权力的表达:中国近代大学教授权力制度研究
中国近现代高等教育研究丛书:权力的表达:中国近代大学教授权力制度研究作者:张正峰 开 本:0开 书号ISBN:9787533447441 定价:21.0 出版时间:2007-09-01 出版社:福建教育出版社 |
育,就是在这矛盾的两极之间艰难地孕育和发展。在那里,我们既能看到
忠君尊孔和“党化教育”方针,又能看到“囊括大典网罗众家”的学术纲
领;既能看到战火延绵、政局动荡而造成的乱象,也能看到应规蹈矩、循
序渐进的秩序井然;既能看到“封建、买办、法西斯教育”的阴影,又能
看到马克思主义的传播,看到科学、民主、自由力量的生长和种种教育奇
迹的涌现。
环境动荡艰险,道路曲折坎坷,内容丰富多彩,成败泾渭分明,这就
是中国近现代高等教育为后人留下的一笔独特的历史遗产。这笔历史遗
产,无论是“教育的奇迹”还是乱世的牺牲,无论是成功的经验还是失败
的教训,它都是世界高等教育发展史上有意义的典型案例,也是中国近现
代特殊社会的真实缩影。然而,对这笔历史的遗产,我们显然尚未给予应
有的重视,也没有认真系统地加以总结,因而对它的本来面目我们还所知
甚少。今天,为人们所津津乐道的,更多的是那个特殊年代大学内外的种
种“故事”和“掌故”,还有许许多多的“奇闻轶事”。故事多,轶闻多,
说明了这段历史有丰富的内容,有流传的价值,*起码说明在今天看来还
是很新鲜。但是,我们显然不能仅仅停留在“故事”的层面上来继承这笔
历史遗产,也不能仅仅以讲故事的心态来对待它。这笔历史遗产的珍贵意
义在于,一方面,它构成了一个内容极为丰富并且极具挑战性的研究领
域,需要我们用科学的态度和理性的工具去爬梳整理、系统总结,并在此
基础上,还原中国近现代高等教育的本来面目,揭示世界高等教育史上这
个特殊案例的真谛,以进一步丰富高等教育发展的理论。另一方面,近现
代中国高等教育,是当代中国高等教育的昨天,它是历史的存在,是今人
可以对照的一面历史明镜。因此,对于当下中国高等教育来说,研究这一
段历史,总结其成败得失和经验教训,以弘扬优良传统,取其精华,弃其
糟粕,也不失其现实的意义。
正是出于这样的考虑,我们以苏州大学“高等教育学”博士学位点和
省级重点学科为依托,组织相关方向的教师和博士研究生,撰著了这套
中国近现代高等教育研究”丛书。这套丛书肯定无力承担系统总结中国
近现代高等教育历史经验教训这样宏大的主题,它只是选择了这段历史中
几个具体的点或线作为研究对象,主要运用文献研究的方法,旨在厘清事
实,还原真相,描绘路径,透视背景,分析因果,评价功过,论证意义。
即便是这样,对于大多侧重于教育学背景的各位著者来说,仍然是一个充
满了挑战性的高难度目标。但是,我们坚信“观今宜鉴古,无古不成今”
的古训,坚信了解中国近现代高等教育对于当下中国高等教育的深远意
义。同时我们也坚信,只要我们坚持实事求是的原则,本着以勤补拙的态
度,发扬钻坚研微的精神,愿花大力气,肯下笨工夫,我们所做的工作就
一定能取得钝学累功的效果,也一定会产生积极的意义。因此,我们敢于
不揣浅陋,将这套丛书奉献在所有关心中国近现代高等教育问题的读者
面前。
张正峰博士《权力的表达:中国近代大学教授权力制度研究》一书,
是一部研究中国近代大学教授权力问题的专著,是著者在其博士学位论文
的基础上修改完成的。
教授权力似乎可以分为性质全然不同的两个方面,一是教授在教学过
程中所具有的权力,或者称之为教学权力,如对教学内容的选择权,对教
学进度的决定权,对学生考试成绩的评分权等等。这些权力是职务内在地
赋予教授个人的,虽然也有合理运用和防止滥用的问题,但其合法性基础
无庸置疑。另一是在学校管理决策方面的权力,如在学校大政方针和规章
制度的制定、校院系领导人选的提名选举或罢免、学科专业与组织机构的
设置与变更、学校经费的预算与使用等方面,教授所拥有提议权、决定权
或否决权等等。这些权力可以称之为教授的校政权力,按照本书的界定,
也就是“教授拥有的对大学统治、控制和事务决策的权力”。本书所探讨
的,正是这后一种权力。
教授的校政权力,是一种复杂的权力现象,它的合法性在理论上并未
得到充分的论证。就教授的本职看,教授个人并没有“统治、控制、管
理”大学的职责,除非他当了校长或是什么部门的领导(在这种情况下,
他的身份实际上主要已经不是教授了。这应该是另外一个课题研究的问
题)。蒋梦麟的“校长治校、教授治学”说,也不是毫无道理。然而,西
方大学经过近千年的历史积淀,“教授治校”却已然成为一种深入人心的
大学精神,成为一种牢不可破的办学传统。教授作为一个群体,它在校政
方面显示出来的种种权力,是一个真实的存在。尽管这种权力因国家和时
代的不同而表现出很大的差别,但是,它的存在却是不能否认的事实,而
且对这种权力可能产生的作用,也是任何人都不能小觑的。这就可能使人
们产生这样的疑问:大学管理本应是校长、董事会,或其他什么管理机构
的职权,为什么专事教学科研的教授也能跻身其间呢?为什么政府的职
员、剧团的演员、工厂的工人等等,在本单位的管理决策方面都鲜提“权
力”,顶多只是争取民主“权利”的问题,如“知情权”、“发言权”等等,
而独独大学教授却不仅要“权利”,而且还会要求“权力”呢?说到底,
这正是大学这种机构的特殊性所在,是大学与其他机构与众不同的地方。
因此,研究大学教授的权力问题,不仅有助于我们更好地认识和对待这种
权力本身,而且还有助于我们更加全面地理解大学这一机构的特殊性质和
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