传媒巨轮如何转向:移动互联网时代的国际传媒集团 本书特色

他们当年的彼时彼刻，一如我们的此时此刻。纽约时报集团等四个世界传媒大佬怎样跨越盛衰周期？那些长时期在世界舞台叱咤风云的传统媒体集团，如何艰难开启其转型之旅？上海大学张咏华教授和她的研究团队数年研究报告的《传媒巨轮如何转向》由南方日报出版社出版，给移动互联网时代的传媒业者良多启发。

传媒巨轮如何转向:移动互联网时代的国际传媒集团 内容简介

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传媒巨轮如何转向:移动互联网时代的国际传媒集团 目录

**章：绪论/
一、从信息社会中一天的景象谈起/
二、数字化技术大放异彩时代的媒介转型研究 /
1社会转型背景下的媒介转型/
2世界著名传媒集团典型个案的研究缘由/
3研究意义与目标/
三、视野、方法与基本内容/
1研究视野/
2研究方法/
3学术资料和基本研究内容/

第二章：《纽约时报》：“传播形态融合”的创新与扩散/
一、是危机，也是转机/
1危机冲不垮的美好憧憬/
2《纽约时报》数字化进程研究的缘起、视角与方法/
二、博弈与嬗变：数字化背景下报业生存状态的写照/
1新媒介的崛起及其与传统报业的博弈/
2冲破危机的突围尝试：美国报业的以变应变/
3《纽约时报》的发展动态：美国报业嬗变的缩影/
三、数字化背景下《纽约时报》的生存、发展及特点/
1数字化变革：美国报业渐进性创新发展的崭新阶段/
2《纽约时报》的网络版创新及成就/
3如何获利？——《纽约时报》的网络运营探索/
四、随人移动的报纸：报业在移动智能平台上的创新/
1移动媒体的崛起与报业数字化创新的深入/
2移动版/手机报：《纽约时报》创新发展的新亮点/
3移动平台上的内容生产模式/
五、报业组织结构嬗变：报业创新活动的主体保障/
1报业组织结构嬗变的原因/
2基于数字化发展的整合之路/

第三章：维亚康姆：以退为进的“内容卫道士”/
一、国际传媒集团寻路中国/
1中国市场的“三道门槛”/
2“大佬们”的机遇与前景/
二、维亚康姆的数字化转型/
1从汽车影院到传媒航母/
2新维亚康姆的“翻身仗”/
3辅助业务与加盟费的“秘密”/
三、尼克儿童频道的“野心”/
1海外扩张/
2入华策略/
3本土化尝试/
4数字化拓展/
四、中国传媒集团的破局之道/
1制定“全媒体”框架/
2深耕新媒介平台/
3内容与社交同步/
4速度与深度共生/
5新型商业模式探索/

第四章：迪士尼：“一只老鼠”的“全媒体”转身/
一、“一切都从一只老鼠开始”：迪士尼的发展历史和战略/
1从动画制作到主题公园经营/
2收购危机复苏振兴全球化扩张/
3初识数字化/
4发展战略：拓展核心竞争力与技术创新/
二、迈向数字化之路：“老鼠”转身/
1开拓数字媒体业务/
2数字媒体战略实施过程中的成败得失/
三、迪士尼的“中国旋风”/
1登陆中国的筹码/
2如何“搭台唱戏”/
四、迪士尼转型的启示/
1中国传媒产业数字化发展现状/
2迪士尼的“他山之石”/

第五章：贝塔斯曼：出版巨擘的“创造性价值”聚焦/
一、贝塔斯曼的“光辉岁月”/
1新媒体概念及其发展趋势/
2媒介创新思路指导下的创业史/
二、贝塔斯曼的数字化创新与探索/
1早期探索的甜蜜与苦涩/
2新老业务的平衡/
3数字化的新起点/
4在中国市场上的新媒体战略/
三、在华发展现状及对中国传媒企业的启示/
1贝塔斯曼在华发展概况/
2图书业务退出中国前后/
3如何在危机中寻找契机/

后记/

传媒巨轮如何转向:移动互联网时代的国际传媒集团 相关资料

此书既有历史发展脉络，又有经验教训总结；质化与量化同步，案例和观点并存。在浮躁的快餐文化时代，有人做这种扎实的研究工作，是学界业界一大幸事。数字化与媒体的关系，在纷繁的表象之下，体现的是生产力推动生产关系的变革，纵观世界几大媒体集团的演变过程，无一例外。
——熊澄宇（清华大学新闻与传播学院教授）
数字化如同一场席卷全球的巨大风暴，摧枯拉朽，严峻地考验着五湖四海航行的所有传媒的生存能力。无数的巨轮迄今仍在艰难探索破浪前行的良策。本书遴选了世界著名的四大传媒巨擘纽约时报集团、维亚康姆集团、迪士尼集团、贝塔斯曼集团为持续跟踪研究的对象，深度解析了这四大不同类型传媒巨擘迎击风暴的策略与实践、经验乃至教训，对新媒体环境下中国传媒业的转型创新发展，会提供颇为有益的启迪。

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